Zwingen Sie Unter dem Druck: Warum Polizisten Leben, und Warum Sie Sterben

Zwingen Sie Unter dem Druck: Warum Polizisten Leben, und Warum Sie Sterben

Autor: Laurence N Blum

Lawrence Blum beschreibt die Quellen der Gefahr, der Verletzungen, und des Siegs Polizisten in einem nüchternen, lesbaren Stil. Der Hauptinhalt von Blum ist, dass dort "Zutaten" in der Schulung und Sozialisierung von Polizisten verpassen. In seinem Buch umfassen diese Zutaten Techniken und Werkzeuge, um die Beschlussfassung des Beamten und Konzentration während Bedingungen des Notfalls zu bedingen; interne Steuerungen, die notwendig sind, um den Willen aufrechtzuerhalten, um zu überleben; und Hilfe, die Beamte verhindern wird, die durch jede Drohung vereiteln werden. Blum Angebot-Werkzeuge, um Polizisten zu helfen, mit unvorausgesehenen oder sich schnell ändernden Begegnungen fertig zu werden.

Übersetzung von:

Force Under Pressure: Why Cops Live and Why They Die

Author: Laurence N Blum

New interesting book: Der Organisatorische Verhaltensleser

Knusprig: Mentoring, die Dritte Ausgabe: Wie man Erfolgreiche Mentor-Handlungsweisen entwickelt

Autor: Gordon F Shea

Mentoring ist eine nützliche Quelle für irgendjemanden interessierte für dieses Anreichern und das Belohnen der Erfahrung. Die Buchumschlag-Schlüsselfragen und Rücksichten für den potenziellen Mentor, sowie beim Identifizieren und Verstehen der Bedürfnisse nach einem mentee helfend. Spezielle besprochene Themen umfassen interkulturell, kreuz Geschlecht, und Oberaufseher/Angestellter mentoring.

Inhaltsübersicht:

Teil 1: Mentoring Als eine Kunst Die Geschichte des Mentors, der Agenten Neue Visionen Viele Form-Mentoren von Mentoring Hilft, Sind Spezielle Helfer Die Extrameile
Teil 2: Ist Mentoring für Sie? Investierung in Andere Ihre Investition in Mentoring Die Ermächtigende Mentor-Mentor-Selbstentwicklung
Teil 3: Das Verstehen der Bedürfnisse von Mentees, die, die sich Anpassen, um Fördernde Positive Selbstbildbetriebsänderung Zu ändern Grauzonen Behandelt
Teil 4: Positive Handlungsweisen Sieben Typen des Mentor-Hilfe-Verschiebungszusammenhangs Hörende sich Identifizierende Gefühle, die, die, die auf Motivation Produktive Konfrontation Horchen Passender Informationsbeauftragen-Vollmacht und dem Geben der Erlaubnis Zur Verfügung stellt Erforschung von Optionen Fördert
Teil 5: Handlungsweisen Zu vermeiden, Negatives Verhalten Das Problem mit der Kritik Das Problem mit der Rat-Information dagegen Zu vermeiden. Rat Das Problem mit dem Retten
Teil 6: Gewinne des Mentors-Mentee, der, die eine Partnerschaft Vorausgesehene Gewinne Assessing Mentee Expectations Entwickeln einen Vertrag des Mentors-Mentee Entwickelt
Teil 7: Spezielle Situationen Mentoring und sich Änderndes Kreuz Geschlecht der Demographischen Daten Mentoring Interkultureller Mentoring Mentoring durch einen Oberaufseher oder Betriebsleiter
Anhang-Autor-Kommentare zu den Fallstudien Zusätzliche Rate

Übersetzung von:

Crisp: Mentoring, Third Edition: How to Develop Successful Mentor Behaviors

Author: Gordon F Shea