Klinische Delegationssachkenntnisse: Ein Handbuch für die Berufspraxis

Klinische Delegationssachkenntnisse: Ein Handbuch für die Berufspraxis

Autor: Ruth Hansten

Praktisch, leicht, und voll mit Kontrollpunkten und Wahrnehmungen zu lesen, wird dieser berühmte Text Sie über die Welt von Berufsgesundheitsfürsorge-Rollen und Verantwortlichkeit unterrichten, sowie wie man effektiv kommunizieren wird, Feed-Back zur Verfügung stellen, Griff kollidieren und richten Ihre eigenen Kräfte und weeknesses.

Inhaltsübersicht:

Ch. 1 Der Gesamte Prozess der Delegation 1

Die Definition 2

Das Modell: Der Schlüssel zur Delegation 3

Die Sachkenntnis 8

Delegation als Integriert zur Berufspraxis 9

Verweisungen 12

Ch. 2 Wissen Ihre Welt 15

Einfluss der Krankenschwester-Knappheit 17

Evolution von Gesundheitsfürsorge-Zahlungssystemen 20

Demografische Tendenzen 23

Gesundheitsfürsorge-Liefertendenzen 26

Das Ändern der Natur der Arbeit 27

Sicherheit und Erwogene Bewertungen 28

Evolution der Kunst und Wissenschaft der Nährpraxis 29

Dauernde Planung für die Übertragung und Entladung 33

Durchführung von Klinischen Pfaden 33

Technologieeinschätzung 38

Clientverantwortlichkeit für die Sorge: Hygienische Aufklärung 39

Wachstum der Haussorge 42

Umgestaltung von Sorge-Liefersystemen 42

Wohin Gehen Wir von hier? 54

Eine Einladung 55

Verweisungen 58

Ch. 3 Wissen Ihre Praxis: Ist Meine Lizenz auf der Linie? 63

Der Staatsausschuss, 65 Zu säugen

Der Nationale Rat von Staatsausschüssen, 72 Zu säugen

Das Krankenschwester-Praxis-Gesetz 74

Herrscht und Verordnungen 76

Der Test 77

Die LPN Rolle 89

Delegation und der Nährprozess 91

Beschluss 97

Verweisungen 99

Ch. 4 Kennen Ihre Organisation: Wie steht's mit Wo ich Arbeit? 101

Am Anfang 103

Die Nicht organisierte Umgebung 111

Die Missionsbehauptung 111

Die Aufbauorganisation 116

Der Einfluss der Umgestaltung 116

Das Qualitätsprogramm 122

Sicherheit in Praxis-Modellen 124

Bildungsressourcen 127

Ihre Rolle im Organisatorischen Erfolg 129

Verweisungen 131

Ch. 5 Wissen Sich 135

Niveau der Klinischen Erfahrung: Vom Anfänger zu Erfahrenen 138

Das Erforschen von Barrieren 142

Andere Barrieren 156

Bestimmung der Potenziellen Vorteile 166

Beschluss 171

Anhang 5-a Krankenpflege der Gutachten-Selbstberichtsskala 175

Instruktionen für Completingthe, der Selbstberichtsskala 177 Säugt

Verweisungen 178

Ch. 6 Wissen Welche Bedürfnisse, 181 Getan Zu werden

Das Definieren der Rolle 183

Das PTA Modell 185

Das Bekommen des Arbeitsplatzes Getan 192

Zusätzliche Proben, um Sorge 216 Zu planen

Beschluss 221

Verweisungen 224

Ch. 7 Kennen Ihren Delegierten 227

Die Sind die Delegierten? 228

Das Festsetzen der Rolle, die durch Jeden Delegierten 230 gespielt ist

Offizielle Erwartungen Jeder Rolle 231

Praxis-Gesetze und Verordnungen 231

Die Frage der Befähigung: Das Auswerten und Aufrechterhalten von einer Durchführungsperspektive 232

Verantwortlichkeit für die Kompetenz 240

Arbeitsplatzbeschreibungen 240

Gültig gemachte Befähigung: Die Organisatorische Perspektive 242

Der Einfluss der Mission auf Arbeitsplatz-Rollen 245

Inoffizielle Erwartungen Jeder Rolle 246

Das Festsetzen der Kräfte des Delegierten 250

Das Festsetzen der Schwächen des Delegierten 253

Das Festsetzen der Motivation des Delegierten 259

Ihre Verantwortung für das "Allgemeine Klima" der Motivation 263

Das Festsetzen der Bevorzugungen des Delegierten 264

Das Festsetzen Kultureller Unterschiede 266

Beschluss 268

Verweisungen 270

Ch. 8 Wissen, wie man 273 Kommuniziert

Kommunikation als ein Teil des Plans für den Tag, die Verschiebung, oder den Fall 274

Delegierter-Antworten 275

Nachrichtenstile: Passive, Aggressive, Positive 278

Das Wirksame Zuweisen 283

Positiver Anschluß-289

Nichtwörtliche Handlungsweisen 292

Beschluss 293

Verweisungen 297

Ch. 9 Wissen, wie man Konflikt Löst: Kommende Mitarbeiter, um als eine Mannschaft 299 Zusammenzuarbeiten

Konflikt als ein Konzept 299

Quellen des Konflikts 300

Kosten des Konflikts 304

Strategien für die Konfliktlösung 306

Innovativer Emissionsbeschluss-Prozess: Eine Zusammenarbeitende Methode 317

Fallstudie-Analyse des Zusammenarbeitenden Beschlusses 322

Beschluss 326

Verweisungen 329

Ch. 10 Wissen, wie man Feed-Back 331 Gibt

Vorteile des Gebens und Empfangs des Feed-Backs 334

Die Macht des Feed-Backs 335

Der Prozess 337

Das Geben des Feed-Backs dem Delegierten 339

Anwendung auf den Delegationsprozess 341

Frage und Empfang des Feed-Backs 348

Nach oben gerichtetes Feed-Back 349

Beschluss 352

Verweisungen 353

Ch. 11 Wissen, wie man Bewertet: Wie Gut hat der Delegationsprozess die Ergebnisse Produziert, die ich Erreichen will? 355

Einschätzung: Dauernde, Problem-zusammenhängende und Periodische 357

Dauernde Einschätzung 359

Spezifisches Ereignis oder Problem-zusammenhängende Einschätzung: Kritisches Denken 368

Periodische Einschätzung 384

Fallstudie-Analyse der Einschätzung 386

Dokumentation und der Delegationsprozess 389

Beschluss 395

Feiern Sie mich Erfolg der Mannschaft! 396

Verweisungen 399

Anhang 11-A Krankenschwester-Delegationsformen 402

Index 419

Übersetzung von:

Clinical Delegation Skills: A Handbook for Professional Practice

Author: Ruth Hansten

Go to: Gestão de Operações de Restaurante:Princípios e Práticas