Fehlerfreie Beratung: Ein Guide zum Bekommen Ihres Verwendeten Gutachtens

Fehlerfreie Beratung: Ein Guide zum Bekommen Ihres Verwendeten Gutachtens

Autor: Peter Block

Dieses populäre Buch ist ein schrittweiser Guide, um die notwendigen Sachkenntnisse zu entwickeln, um Ihr verwendetes Gutachten zu bekommen, wenn Sie Kontrolle nicht haben.
Fehlerfreie Beratung konzentriert sich auf Weisen, sich mit Linienbetriebsleitern zu benehmen, und umfasst Fallstudien und Kommentar, um Berater-Integrität und zwischenmenschliche Dynamik zu demonstrieren.
Bespricht die Möglichkeit, sich zusammenzuziehen, Widerstand behandelnd, sich auf das Feed-Back, und viele andere zusammenhängende Emissionen vorbereitend.

Inhaltsübersicht:

Einleitung.....
v
Kapitel 1: Ein Berater durch Jeden Anderen Namen...
.....
1
Kapitel 2: Techniken Sind Nicht genug.....
11
Kapitel 3: Fehlerfreie Beratung.....
31
Kapitel 4: Das Zusammenziehen der Übersicht.....
42
Kapitel 5: Die Vertragssitzung.....
55
Kapitel 6: Der Kummer des Zusammenziehens.....
87
Kapitel 7: Der Interne Berater.....
105
Kapitel 8: Das Verstehen des Widerstands.....
113
Kapitel 9: Widerstand behandelnd.....
131
Kapitel 10: Diagnose-Konzepte.....
141
Kapitel 11: Das Bekommen der Daten.....
153
Kapitel 12: Vorbereitung auf das Feed-Back.....
167
Kapitel 13: Das Handhaben der Feed-Back-Sitzung.....
175
Kapitel 14: Nachdem die Einleitenden Ereignisse Zu Ende sind.....
191
Anhang: Eine Andere Checkliste Können Sie Verwenden.....
197
Vorschläge für die Weiterführende Literatur.....
211
Anerkennungen.....
213
Über den Autor.....
215
Übersetzung von:

Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used

Author: Peter Block

Führung: Theorie und Praxis

Autor: Northous

"Dieses Buch bietet einen vollen Versicherungsschutz von zeitgenössischen Begriffen der Führung, einschließlich traditioneller Theorien, hervorspringender Modelle, und neuer Gebiete an.
Die Kapitel über Frauen in der Führung, Kultur, und Mannschaft-Führung sind begrüßte Hinzufügungen.
Der hoch entwickelte, aber lesbare Stil und die Einschließung des herrlichen Fall-Materials machen dieses Buch eine wertvolle Quelle sowohl für die Einstufung als auch für Vorschuss-Führungskurse."

- Linda L.
Putnam, Texas A&M Universität

"Die Hinzufügungen zur Vierten Ausgabe, sind besonders der neue Paragraph auf der 'Kultur und Führung' und dem aktualisierten Kapitel über 'Frauen und Führung ausgezeichnet.'"

- Gill Robinson Hickman, Universität von Richmond

"Die ausgezeichnete Arbeit von Peter Northouse lädt Lehrer ein, zusammen mit Studenten in auf die Forschung gegründeten Kenntnissen der Führungstheorie und Praxis zu wachsen.
Das Buch von Peter führt in und von sich selbst!"

- Taggart E.
Schmied, Purdue Universität

"Northouse präsentiert geschickt sowohl gründliche als auch aktuelle Theorie über die Führung in dieser Vierten Ausgabe.
Das neue Führungskapitel, das Thema der Kultur richtend, ist für unsere immer globaleren Klassenzimmer-Diskussionen besonders informativ.
Seine Fähigkeit, große auf die Anwendung gegründete Fälle zur Verfügung zu stellen, hilft dieser Führungstheorie, lebendig zu kommen.
Northouse setzt fort, ein Gelehrter, sowie ein Student von gegenwärtigen Führungskenntnissen zu sein."

- Mary F.
Besudeln Sie de Luque, Thunderbird, Die Garvin Schule des Internationalen Managements

"Northouse hat ein Geschenk Führungsprofessoren und Studenten gegeben, diese kurze, aufschlussreiche, kritische, anduser-freundliche Erforschung der etwas verwirrenden und verwirrenden Literatur auf der Führungstheorie kompilierend."

- Robert E.
(Bob) Colvin, Universität von Christopher Newport

Ermutigt durch die positive Antwort auf vorherige Ausgaben der Führung: Theorie und Praxis, diese Vierte Ausgabe wird mit demselben Ziel geschrieben, die Lücke zwischen den häufig vereinfachten populären Annäherungen an die Führung und den abstrakteren theoretischen Annäherungen zu überbrücken.

Zusätzlich zur neuen zwei Farbe Lay-Out, die Vierte Ausgabe auch:

• Untersucht die letzte Forschung über die Kultur, die Dimensionen der Kultur, und wie Kultur den Führungsprozess in einem neuen Kapitel betitelt "Kultur und Führung" betrifft.
• Nimmt einen näheren Blick auf Stile von weiblichen und männlichen Führern, die Gründe zur "Glasdecke," und wie die Glasdecke in organisatorischen Einstellungen in kürzlich schriftlichen "Frauen und Führung" Kapitel gebrochen wird.
• Umfasst neue wirkliche Fallstudien, Forschungsverweisungen, neue Zahlen und Tische, zusätzliche auf die Forschung gegründete Anwendungen, und dekomprimierte Diskussionen von ausgewählten Führungsthemen.
• Versorgt eine Lehrer-Ressourcen-CD mit PowerPoint-Folien, einer Testbank, Zuordnungen, Kapitel-Rezensionen, und viel mehr schreibend.
  (Erteilen Sie Ihren Auftrag mit dem WEISER-Kundendienst)

IRCDs sind für qualifizierte Lehrer nur verfügbar.
Um um einen IRCD für dieses Buch, zu bitten setzen Sie sich bitte mit Kundenpflege an 1.800.818.7243 (6 Uhr - 17 Uhr Pazifische Zeit) in Verbindung oder info@sagepub.com mit dem Kurs-Namen und der Registrierung und Ihrer Universitätspostanschrift per E-Mail schickend, um den Prozess zu beschleunigen.

Beabsichtigtes Publikum: Dieses Buch wird an eine Vielfalt des oberen Niveau-Studenten appellieren oder Niveau-Kurse in Management, Führung, Bildungsregierung, Öffentlicher Regierung in Grade einteilen, Säugend und Verbündeter Gesundheit, Sozialarbeit, Strafrecht, Industrieller und Organisatorischer Psychologie, Kommunikation, oder Religion.
Politische und militärische Wissenschaftsstudien, sowie korporative Lehr- und Entwicklungsprogramme werden aus diesem Buch einen Nutzen ziehen.


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Inhaltsübersicht:

Einleitung
Besonderheiten
Publikum
Anerkennungen
1.
Einführung
Definierte Führung
Weisen, Führung Begrifflich zu fassen
Definition und Komponenten
Beschriebene Führung
Charakterzug Gegen die Prozess-Führung
Zugeteilt Gegen die Auftauchende Führung
Führung und Macht
Führung und Zwangsherrschaft
Führung und Management
Plan des Buches
Zusammenfassung
Verweisungen
2.
Charakterzug-Annäherung
Beschreibung
Intelligenz
Selbstbewusstsein
Entschluss
Integrität
Geselligkeit
Fünf-Faktoren-Persönlichkeitsmodell
Emotionale Intelligenz
Wie Nähert Sich der Charakterzug Arbeit?
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 2.1: Auswahl eines Neuen Direktors der Forschung
Fall 2.2: Ein Bemerkenswerter Wendeplatz
Fall 2.3: Das Rekrutieren für die Bank
Führungsinstrument
Führungscharakterzug-Fragebogen (LTQ)
Zusammenfassung
Verweisungen
3.
Sachkenntnis-Annäherung
Beschreibung
Drei-Sachkenntnisse-Annäherung
Technische Sachkenntnis
Menschliche Sachkenntnis
Begriffssachkenntnis
Zusammenfassung der Drei-Sachkenntnisse-Annäherung
Sachkenntnis-Modell
Befähigung
Einzelne Attribute
Führungsergebnisse
Karriere-Erfahrungen
Umwelteinflüsse
Zusammenfassung des Sachkenntnis-Modells
Wie Nähern Sich die Sachkenntnisse Arbeit?
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 3.1: Eine Gespannte Forschungsmannschaft
Fall 3.2: Eine Verschiebung für Oberstleutnant Adams
Fall 3.3: Andy? s Rezept
Führungsinstrument
Sachkenntnis-Warenbestand
Zusammenfassung
Verweisungen
4.
Stil-Annäherung
Beschreibung
TheOhio Staatsstudien
Die Universität von Michiganer Studien
Blake und Mouton? s Geschäftsführend (Führung) Bratrost
Paternalism/Maternalism
Opportunismus
Wie Nähert Sich der Stil Arbeit?
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 4.1: Ein Ausbildungsunteroffizier zuerst
Fall 4.2: Das Essen des Aufstehenden Mittagessens
Fall 4.3: Das Erhöhen der Abteilung? s Kultur
Führungsinstrument
Stil-Fragebogen
Zusammenfassung
Verweisungen
5.
Situationsannäherung
Beschreibung
Führungsstile
Entwicklungsniveaus
Wie Nähert Sich der Situations-Arbeit?
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 5.1: Welchen Stil Verwende ich?
Fall 5.2: Warum Aren? t Sie das Hören?
Fall 5.3: Das Klarmachen der Nachricht
Führungsinstrument
Situationsführung: Ein Kurzer Fragebogen
Zusammenfassung
Verweisungen
6.
Eventualitätstheorie
Beschreibung
Führungsstile
Situationsvariablen
Wie Arbeitet Eventualitätstheorie?
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 6.1: Keine Kontrolle Über den Studentenrat
Fall 6.2: Das Geben von Ihm eine Schwere Zeit
Fall 6.3: Was? s die Beste Führer-Übereinstimmung?
Führungsinstrument
Kleinster Bevorzugter Mitarbeiter (LPC) Maßnahme
Zusammenfassung
Verweisungen
7.
Theorie der Pfad-Absicht
Beschreibung
Führer-Handlungsweisen
Lenkende Führung
Unterstützende Führung
Teilnehmende Führung
Zu-Stande-Bringen-orientierte Führung
Untergeordnete Eigenschaften
Aufgabe-Eigenschaften
Wie Arbeitet Theorie der Pfad-Absicht?
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 7.1: Drei Verschiebungen, Drei Oberaufseher
Fall 7.2: Richtung für Einige, Support für Andere
Fall 7.3: Marathonlauf-Läufer an Verschiedenen Niveaus
Führungsinstrument
Führungsfragebogen der Pfad-Absicht
Zusammenfassung
Verweisungen
8.
Austauschtheorie des Führers-Mitgliedes
Beschreibung
Frühe Studien
Spätere Studien
Das Führungsbilden
Wie LMX Theorie-Arbeit Tut?
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 8.1: Seine Mannschaft Bekommt die Besten Zuordnungen
Fall 8.2: Das Arbeiten Hart Schön Seiend
Fall 8.3: Zusätzliche Pflichten übernehmend
Führungsinstrument
LMX 7 Fragebogen
Zusammenfassung
Verweisungen
9.
Transformationsführung
Beschreibung
Definierte Transformationsführung
Transformationsführung und Charisma
Ein Modell der Transformationsführung
Transformationsführungsfaktoren
Transactional Führungsfaktoren
Nichtführungsfaktor
Andere Transformationsperspektiven
Bennis und Nanus
Kouzes und Posner
Wie Nähert Sich der Transformations-Arbeit?
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 9.1: Die Vision Scheiterte
Fall 9.2: Studenten Graben Es
Fall 9.3: Ihre Vision War ein Musterforschungszentrum
Führungsinstrument
Mehrfaktor-Führungsfragebogen (MLQ) Form 6S
Zusammenfassung
Verweisungen
10.
Mannschaft-Führung - Susan E.
Kogler Hügel
Beschreibung
Mannschaft-Führungsmodell
Führungsentscheidungen
Führungshandlungen
Mannschaft-Wirksamkeit
Wie Arbeitet das Mannschaft-Führungsmodell?
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 10.1: Kann Diese Virtuelle Teamarbeit?
Fall 10.2: Sie Beherrschten das Gespräch
Fall 10.3: Anfänge Mit einem Schlag, Enden Mit einem Wimmern
Führungsinstrument
Mannschaft-Vorzüglichkeit und Zusammenarbeitender Mannschaft-Führer-Fragebogen
Zusammenfassung
Verweisungen
11.
Psychodynamic Annäherung - Ernest L.
Stech
Beschreibung
Hintergrund
Eric Berne und Transactional Analyse
Sigmund Freud und Persönlichkeitstyp
Carl Jung und Persönlichkeitstypen
Sechzehn Typen und Führung
Anhänger behandelnd
Wie Nähert Sich der Psychodynamic Arbeit?
Kräfte
Kritiken
Fallstudien
Fall 11.1: Nicht der Typ, Wer das Große Bild Sieht
Fall 11.2: Probleme der Versammlung der Belegschaft
Fall 11.3: Unerwartete Reaktionen
Führungsinstrument
Psychodynamic Annäherungsüberblick
Zusammenfassung
Verweisungen
12.
Frauen und Führung - Crystal Hoyt
Beschreibung
Geschlecht und Führungsstile
Geschlecht und Führungswirksamkeit
Die Glasdecke
Beweise der Glasdecke
Motive, um die Barrieren Zu entfernen
Das Erklären der Glasdecke
Das Brechen der Glasdecke
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 12.1: Die Glasdecke
Fall 12.2: Fehlen Sie von der Einschließung und Vertrauenswürdigkeit
Fall 12.3: Schwangerschaft als eine Barriere für den Arbeitsplatz-Status
Führungsinstrument
Der Geschlecht-Führer Impliziter Assoziationstest
Zusammenfassung
Verweisungen
13.
Kultur und Führung
Beschreibung
Definierte Kultur
Zusammenhängende Konzepte
Ethnozentrismus
Vorurteil
Dimensionen der Kultur
Unklarheitsaufhebung
Machtentfernung
Institutionskollektivismus
Spitze-Kollektivismus
Geschlechtgleichmacherei
Bestimmtheit
Zukünftige Orientierung
Leistungsorientierung
Menschliche Orientierung
Trauben von Weltkulturen
Eigenschaften von Trauben
Führungsverhalten und Kulturtrauben
Führungsprofil von Osteuropa
Führungsprofil von Lateinamerika
Lateinisches europäisches Führungsprofil
Konfuzianisches Führungsprofil von Asien
Nordisches europäisches Führungsprofil
Anglo-Führungsprofil
Subsaharisches Führungsprofil von Afrika
Südliches Führungsprofil von Asien
Germanisches europäisches Führungsprofil
Nahostführungsprofil
Allgemein Wünschenswerte und Unerwünschte Führungsattribute
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 13.1: Ein Schwieriger Arbeitsplatz
Fall 13.2: Eine Spezielle Art der Finanzierung
Fall 13.3: Wessen Feuerwache Ist Es?
Führungsinstrument
Dimensionen des Kulturfragebogens
Zusammenfassung
Verweisungen
14.
Führungsethik
Definierte Ethik
Moraltheorien
Centrality der Ethik zur Führung
Heifetz? s Perspektive auf der Moralführung
Brandwunden? s Perspektive auf der Moralführung
Greenleaf? s Perspektive auf der Moralführung
Grundsätze der Moralführung
Moralführer Respektieren Andere
Moralführer Dienen Anderen
Moralführer Sind Gerade
Moralführer sind Ehrlich
Moralführer Bauen Gemeinschaft
Kräfte
Kritiken
Anwendung
Fallstudien
Fall 14.1: Eine Kämpfende Gesellschaft Mit Nicht Genug Bargeld
Fall 14.2: Wie Safe Sicher ist?
Fall 14.3: Wiederprüfung eines Vorschlags
Führungsinstrument
Wahrgenommene Führer-Integritätsskala (PLIS)
Zusammenfassung
Verweisungen
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Sachregister
Über den Autor
Über die Mitwirkenden
Übersetzung von:

Leadership: Theory and Practice

Author: Northous