Organisatorische Kultur und Führung

Organisatorische Kultur und Führung

Autor: Edgar H Schein

In dieser dritten Ausgabe seines klassischen Buches zeigt Edgar Schein, wie man das abstrakte Konzept der Kultur in ein praktisches Werkzeug umgestaltet, das Betriebsleiter und Studenten verwenden können, um die Dynamik von Organisationen und Änderung zu verstehen. Organisatorischer Pionier Schein aktualisiert sein einflussreiches Verstehen der Kultur - wie es ist, wie es geschaffen wird, wie es sich entwickelt, und wie es geändert werden kann. Sich auf heutige Geschäftsrealien konzentrierend, stützt sich Schein auf eine breite Reihe der zeitgenössischen Forschung, um Kultur wiederzudefinieren, bietet neue Information zum Thema von Berufskulturen an, und demonstriert das entscheidende Rolle-Führer-Spiel in erfolgreich der Verwendung der Grundsätze der Kultur, um organisatorische Ziele zu erreichen. Er packt auch die komplizierte Frage dessen an, wie eine vorhandene Kultur - eine der zähsten Herausforderungen der Führung geändert werden kann. Das Ergebnis ist eine Lebensquelle, um organisatorische Wirksamkeit zu verstehen und zu üben.

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Erfrischt mit der neuen Forschung und den neuen Fall-Beispielen dekomprimiert die zweite Ausgabe der 1985 Arbeit, die organisatorische Kultur definiert, auf dem Konzept und seiner Anwendung auf die Dilemmas der Unternehmenssteuerung. Trotz, dass es ist, der hart ist zu definieren, analysieren Sie, messen Sie, und behelfen Sie sich, das Konzept setzt fort, Aufmerksamkeit für das Licht anzuziehen, das es auf den Arbeitsplatz wirft. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)

Inhaltsübersicht:

Pt. 1	Organisatorische Kultur und Führung definiert	1
1	Das Konzept der organisatorischen Kultur: warum Sorge?	3
2	Die Niveaus der Kultur	25
3	Kulturen in Organisationen: zwei Fall-Beispiele	39
4	Wie Kultur in neuen Gruppen erscheint	63
Pt. 2	Die Dimensionen der Kultur	85
5	Annahmen über Außenanpassungsemissionen	87
6	Annahmen über das Handhaben interner Integration	111
7	Tiefere kulturelle Annahmen über die Wirklichkeit und Wahrheit	137
8	Annahmen über die Natur der Zeit und Raums	151
9	Annahmen über die menschliche Natur, Tätigkeit, und Beziehungen	171
10	Kulturelle Typologie	189
11	Entzifferung der Kultur	203
Pt. 3	Die Führungsrolle im Kulturgebäude, Einbetten, und Entwickeln	223
12	Wie Führer Kulturentwicklung beginnen	225
13	Wie Führer einbetten und Kultur übermitteln	245
14	Die sich ändernde Rolle der Führung in der organisatorischen "Lebensmitte"	273
15	Was Führer darüber wissen müssen, wie sich Kultur ändert	291
16	Ein konzeptionelles Modell für die geführte Kulturänderung	319
17	Das Festsetzen kultureller Dimensionen: ein Zehn-Schritte-Eingreifen	337
18	Ein Fall organisatorisch (kulturell?) Änderung	365
19	Die Lernkultur und der erfahrende Führer	393

Übersetzung von:

Organizational Culture and Leadership

Author: Edgar H Schein

New interesting textbook: Consejos Que Hacen una Diferencia:un Nuevo Diseño para Mando en Organizaciones No lucrativas y Públicas