Das Bilden der Wirtschaftsgesellschaft

Das Bilden der Wirtschaftsgesellschaft

Autor: Robert Heilbroner

Mit seinen Wurzeln in der Geschichte und den Augen auf der Zukunft verfolgt dieses Buch die Entwicklung unserer Wirtschaftsgesellschaft vom Mittleren Alter zur Gegenwart, eine erwogene Perspektive dessen anbietend, warum unsere Wirtschaft der Weg ist, wie es ist, und wo es angeführt werden kann. Es erforscht die katalytische Rolle vorige Wirtschaftsentwicklungen und Dynamik besonders haben gespielt im Schaffen der gegenwärtigen Herausforderungen Kapitalismus, denen wir, und Angebot-Vorschläge darauf gegenüberstehen, wie wir sie am effektivsten in der Zukunft behandeln können.

Kapitel-Themen umfassen das Wirtschaftsproblem, die Vormarktwirtschaft, das Erscheinen der Marktgesellschaft, der industriellen Revolution, der Weltwirtschaftskrise, des Anstiegs des öffentlichen Sektors, moderner Kapitalismus erscheint in Europa, das Goldene Zeitalter des Kapitalismus, des Anstiegs und Falls des Sozialismus, der Globalisierung des Wirtschaftslebens, und warum einige Nationen arm bleiben.

Für in der Wirtschaftsgeschichte der Vereinigten Staaten interessierte Personen.

Booknews

Das Erscheinen der Wirtschaftsgesellschaft von seinen Ursprüngen verfolgend, beginnt dieses Buch, die Probleme der Produktion und Verbreitung und Enden mit einem Blick auf fortlaufende Probleme und ihre möglichen Beschlüsse beschreibend. Die Kapitel dazwischen konzentrieren sich auf die Vormarktwirtschaft, das Erscheinen des Marktes, der industriellen Revolution, der Weltwirtschaftskrise, des Anstiegs des öffentlichen Sektors, der Entwicklung des modernen europäischen Kapitalismus, das Goldene Zeitalter des Kapitalismus, des Anstiegs und des Falls des Sozialismus, und der Globalisierung. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)

Inhaltsübersicht:

	Einführung
1	Das Wirtschaftsproblem	1
	Die Person und Gesellschaft	2
	Produktion und Verbreitung	5
	Drei Lösungen zum Wirtschaftsproblem	8
2	Die Vormarktwirtschaft	17
	Die Wirtschaftsorganisation der Altertümlichkeit	18
	Wirtschaftsgesellschaft im Mittleren Alter	26
	Vorbedingungen der Änderung	37
3	Das Erscheinen der Marktgesellschaft	42
	Zwingt von der Änderung	42
	Äußeres des Wirtschaftsaspekts des Lebens	53
	Die Erfindung der Volkswirtschaft	60
4	Die Industrielle Revolution	69
	Ein Großer Wendepunkt	70
	Die Industrielle Revolution in der Perspektive der Theorie	83
5	Der Einfluss der Industrietechnologie	93
	Einfluss Einer Erfindung	94
	Der Allgemeine Einfluss der Technologie	96
	Der Anstieg des Unionismus	99
	Massenproduktion	101
	Agenten der Industrieänderung	104
6	Die Änderung in der Marktstruktur	109
	Der Anstieg der Großindustrie	110
	Großindustrie Heute	116
	Der Wirtschaftseinfluss der Großindustrie	121
	Macht und Verantwortung	124
7	Die Weltwirtschaftskrise	134
	Kritische Rolle der Kapitalbildung	144
8	Die Evolution des Geführten Kapitalismus	149
	Instrumente der Politik	159
9	Der Antrieb der europäischen Wirtschaftsgeschichte	166
	Europäischer Kapitalismus	166
	Wiederherstellung des europäischen Kapitalismus	171
10	Die Neue Internationale Wirtschaft	178
	Die Vereinigten Staaten in der Weltwirtschaft	180
	Hinter der Schwenkung	181
	Internationale Produktion	184
	Unterentwickelte Systeme	189
11	Die Dynamik des Kapitalismus	195
	Kapitalistische Dynamik	197
	Inflationskapitalismus	203
	Arbeitslosigkeit	207
12	Die Optionen Vor Amerika	212
	Das Steuern der Inflation	212
	Das Kämpfen der Arbeitslosigkeit und des Konjunkturrückgangs	216
	Eine Internationale Wirtschaftspolitik	219
13	Sozialismus und Kapitalismus	225
	Das sowjetische System	227
	Aussichten für den Kapitalismus	237
	Ein Letztes Wort	239
	Index	243

Übersetzung von:

The Making of Economic Society

Author: Robert Heilbroner

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Ruf-Management: Der Schlüssel zur Erfolgreichen Korporativen und Organisatorischen Kommunikation

Ruf-Management: Der Schlüssel zur Erfolgreichen Korporativen und Organisatorischen Kommunikation

Autor: John Doorley

Ruf-Management ist das wichtigste Thema in der korporativen und organisatorischen Kommunikation heute. Führung korporativer Mitteilender und Pädagogen John Doorley und Helio Freds Garcias behauptet, dass der grösste Teil des CEO viel Beachtung dem Ruf nicht wirklich bezahlt und das zu ihrem Risiko ist. Regierungschefs und gemeinnützige Agenturen tun das viel bessere Handhaben des Ruf-Aktivpostens nicht, weil neue Skandale demonstrieren. Und doch, wenn Führer Ruf über die lange Sicht in Ordnung bringen, folgen sie bestimmten Grundsätzen, wie diejenigen beschrieben hier zum ersten Mal von Joe Hardy, einem der erfolgreichsten Baumeister in der Welt. Dieses Buch ist wie - um für Fachleuten und Studenten in öffentlichen Beziehungen und korporativer Kommunikation, sowie für den CEO und die anderen Führer zu führen. Es ruht auf der Proposition, dass Ruf gemessen, kontrolliert, und geführt werden kann. Organisiert durch korporative Nachrichteneinheiten (Mediabeziehungen, Mitarbeiterkommunikation, Regierungsbeziehungen, und Kapitalanleger-Beziehungen, zum Beispiel), stellt das Buch einem erprobten Guide zu korporativen Ruf-Problemen wie durchgelassene Merkzettel, unfaire Behandlung durch die Presse, und negativer rumorsand zur Verfügung es ist dieses seltene Buch, das sich auf praktische Lösungen konzentriert. Jedes Kapitel wird mit der wirklichen Erfahrung von den Autoren und ihren 25 Mitwirkenden, einschließlich Lynn Appelbaums, Der Stadthochschule New Yorks mit Fleisch versehen; Gail Belmuth, International Flavors & Fragrances, Inc; Kenneth Berkowitz, Gesundheitsfürsorge-Marketing und Kommunikationsrat; Roberta Bowman, Herzog Energy Carolinas (früher, Herzog Power); Sandra Boyette, Kielwasser-Walduniversität; Andrea Coville und Ray Thomas, Brodeur; Lou Capozzi, Publicis; Steve Doyal, Gütestempel; Anthony Ewing, Firmenzeichen Beratengruppe; Hrsg.-Kamin, MicrosoftCorporation; James Lukaszewski, Die Gruppe von Lukaszewski; Tim McMahon, Marketing von McMahon; und Judy Voss, die Werbegesellschaft Amerikas.

Inhaltsübersicht:

Einleitung     ix
Anerkennungen     xv
Über die Autoren     xvii
Über die Mitwirkenden     xix
Ruf-Management     1
Diese Kapitel-Deckungen     3
Reputational Kapital     4
Identität     5
Kann Ruf Gemessen werden?     7
Kann Ruf Geführt werden?     7
"Immaterielle Anlage" - Die Falsche Perspektive     8
Umfassendes Ruf-Management     8
Verwirrende Kommunikation mit der Leistung und dem Verhalten     11
Die Zehn Moralprinzipien des Ruf-Managements     16
Ruf-Management     21
Ethik und Kommunikation     27
Diese Kapitel-Deckungen     29
Einführung: Warum Ethik-Sachen     30
Wie ist Ethik?     30
Ethik und Organisatorische Kommunikation     35
Ethik,     38 Zu kommunizieren     
Ethik, ein Geschäft     46 Zu führen     
Ethik der Vertretung     48
Helfende Gesellschaften Benehmen Sich Ethisch     51
Mediabeziehungen     67
Diese Kapitel-Deckungen     69
Der Fall für eine Zentralisierte Mediabeziehungsfunktion     69
Das Organisieren der Mediabeziehungsfunktion     72
Mediabeziehungen als ein Blitzableiter     73
Das Moderieren von Erwartungen     75
Der Journalist und der Sprecher     76
Angst vor der Presse     78
Das Recht der Presse    , 82 Zu wissen     
Die Vorliebe der Presse für Schlechte Nachrichten     85
Die Guten Nachrichten Über die Presse     87
Drücken Sie Beziehungen von einer Position der Macht     88
Erfolg in Mediabeziehungen     89
Neue Medien   Andrea Coville   Ray Thomas     103
Diese Kapitel-Deckungen     105
Eine Verschiedene Welt     105
Eine Gekürzte Geschichte von Neuen Medien     106
Neue Medien und die Verbraucherelektronik-Revolution     107
Eine Stichprobenerhebung von Heutigen Neuen Mediawerkzeugen     108
Sind die Neuen Medien Aufrichtig Verschieden?     114
Beispiele des Digitalmarketings     116
Der Einfluss von Neuen Medien im Fernsehen     117
Neue Mediabestimmungen     118
Mitarbeitercommunication$dThe-Autoren, mit Bedeutenden Beiträgen   Jeff Grimshaw     127
Diese Kapitel-Deckungen     129
Mitarbeiterkommunikation: Das Stiefkind von Public Relations und Menschlichen Arbeitskräften     129
Fortschritte machend: Mitarbeiterkommunikation Heute     131
Mitarbeiternachrichtenlaufwerke Organisatorische Leistung     133
Die Neue Rolle der Mitarbeiterkommunikation     138
Die Fünf Charakterzüge, Die die Besten Mitarbeiternachrichtengeschäfte     144 Unterscheiden     
Regierung Relations   Ed Ingle     159
Diese Kapitel-Deckungen     161
Wie Ist Regierungsbeziehungen?     161
Fall für eine Zentralisierte Regierungsbeziehungsfunktion     163
Das Organisieren der Regierungsbeziehungsfunktion     164
Das Verstehen der Schlüsselzuschauer     166
Das Setzen der Regierungsbeziehungstagesordnung der Gesellschaft     169
Erfolg und Erwartungsmanagement     170
Rolle der Drittbefürwortung     170
Rolle des Einfluss nehmenden Beraters     173
Rolle von Politischen Beiträgen     175
Internationale und Staatsregierungsbeziehungen     176
Regierungsbeziehungen Beste Praxen     179
Gemeinschaftsbeziehungen     183
Diese Kapitel-Deckungen     185
Der Beziehung bauende Grundsatz von Hardy # 1: Beteiligt Werden. Werden Sie     186 begangen     
Der Beziehung bauende Grundsatz von Hardy # 2: Ruf, Eine Beziehung auf einmal bauend, Ist Gutes Geschäft     187
Der Beziehung bauende Grundsatz von Hardy # 3: Wählen Sie die Richtigen Projekte. Seien Sie     189 Strategisch     
Der Beziehung bauende Grundsatz von Hardy #4: Setzen Sie Fort    , 194 Voranzugehen     
Der Beziehung bauende Grundsatz von Hardy # 5: Umarmungsvielfalt     196
Der Beziehung bauende Grundsatz von Hardy # 6: Wenn Dinge Schief gehen, Machen Sie Sie Recht so schnell wie Sie Können     200
Kapitalanleger-Beziehungen     207
Diese Kapitel-Deckungen     209
Wie Ist Kapitalanleger-Beziehungen?     210
Die Absichten und Rollen von Kapitalanleger-Beziehungen     211
Was Meint "Aktiengesellschaft"?     212
Eine Kurze Einführung in die Effektenmärkte und Investition     213
Wertpapier-Analytiker: Die Entscheidenden Vermittler     220
Analytiker der Verkaufen-Seite     220
Analytiker der Kauf-Seite     222
Die Wechselwirkung von IR mit Analytikern     222
Die Wechselwirkung von IR mit Kapitalanlegern     223
Die Finanzmedien     224
IR und Unternehmenspublizität     225
Materiality     227
Enthüllung     230
Globale Korporative Kommunikation   Lynn Appelbaum   Gail S. Belmuth     239
Diese Kapitel-Deckungen     241
Die Globalen Befehlenden     242
Die Globale Korporative Nachrichtenrolle     245
Standardisieren Sie oder fertigen Sie Kundengerecht an? Das Ist die Frage     246
Das Globale Nachrichtennetzwerk     248
Interne mit der Kommunikation weltweit     249
Externe Kommunikation     252
Das Arbeiten mit Werbeagenturen     260
Das Messen des Erfolgs der Globalen Kommunikation     261
Einheitlicher Communication   Tim McMahon     267
Diese Kapitel-Deckungen     270
Das Schaffen des Unternehmenswertes durch den Starken Brand Identity    2 71
Führung: Der Motor der Wirksamen Einheitlichen Kommunikation     274
Eine Geteilte Vision Wird ein Bord Ersetzen, das mit Politikhandbüchern     276 voll ist     
Kultur: Der Hebel für die Transformation     277
Nachrichtenwerkzeugkasten: Die Geräte, die verwendet sind, um Leute zur Handlung     279 Zu bewegen     
Marketing und Verkäufe, Wie Ist der Unterschied? Es Sache?     282
Die Korporative Marke: Das Unterscheiden der Annäherung der Gesellschaft an das Geschäft     283
Emissionsmanagement     299
Diese Kapitel-Deckungen     301
Emissionsverwaltungsübersicht     302
Das Herstellen einer Emissionsverwaltungsfunktion     302
Emissionen von Prioritizing     303
Emissionsverwaltungsarbeitsvorbereitung     304
Das Entwickeln eines Emissionsverwaltungsplans     305
Was die Elemente der Emissionsverwaltungsanalyse und Planung der Themenvorlage Bösartige     307
Krise-Kommunikation     323
Diese Kapitel-Deckungen     326
Einführung     326
Wie Ist eine Krise?     328
Rechtzeitigkeit der Antwort: Das Bedürfnis nach der Geschwindigkeit     331
Kontrollieren Sie die Nachrichtentagesordnung     335
Gerüchte     337 behandelnd     
Das Steuern von Gerüchten: Eine Mathematische Form el    343
Körperschaftliche Verantwortung   Anthony P. Ewing     353
Diese Kapitel-Deckungen     357
Körperschaftliche Verantwortung     358
Das Kommunizieren der Körperschaftlichen Verantwortung     368
Werkzeuge     376
Herausforderungen und Gelegenheiten in öffentlichen Beziehungen und Korporativer Kommunikation     383
Diese Kapitel-Deckungen     385
Das Verdienen eines Sitzs beim Tisch: Das Definieren der Rolle des Berufsmitteilenden     385
Historische Perspektive: Edward L. Bernays und die Wurzeln der Angewandten Anthropologie     389
Die Zukunft von Public Relations und Korporativer Kommunikation     391
Das Werden Aufrichtig Strategische     400
Wechsel     409
Index    4 21

Übersetzung von:

Reputation Management: The Key to Successful Corporate and Organizational Communication

Author: John Doorley

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Strategien für den Neuen Gesundheitsfürsorge-Marktplatz: Das Handhaben der Konvergenz der Verbraucherschutzbewegung und Technologie

Strategien für den Neuen Gesundheitsfürsorge-Marktplatz: Das Handhaben der Konvergenz der Verbraucherschutzbewegung und Technologie

Autor: Dean C Coddington

Erfahren Sie dazu kann den Bedarf des neuen Verbraucher-gesteuerten Marktplatzes besser decken. Strategien für den Neuen Gesundheitsfürsorge-Marktplatz - geschrieben von einer Mannschaft von mit Jubel begrüßten Experten - untersuchen die Faktoren, die heutiges Gesundheitsfürsorge-System ändern: Das Wachstum in der Nachfrage nach Dienstleistungen, dem zunehmenden Einfluss von Verbrauchern darauf, wie Dienstleistungen, und die dramatischen neuen Vorschüsse in der Behandlung zur Verfügung gestellt werden, machte möglich durch die Technologie.

Booknews

Dieser Text untersucht Faktoren, die zurzeit das Gesundheitsfürsorge-System, einschließlich des Wachstums in der Nachfrage nach Dienstleistungen, dem zunehmenden Einfluss von Verbrauchern darauf betreffen, wie Dienstleistungen zur Verfügung gestellt werden, und neue Vorschüsse in der Behandlung möglich durch die Technologie machten. Im ersten Paragraphen besprechen die Autoren (die ganze Beratung von McManis), was Verbraucher aus ihrem Gesundheitsfürsorge-System, einschließlich Qualität, Bequemlichkeit, affordability, Wahl, und persönlicher Beziehungen mit Ärzten wollen. Teil zwei Geschenk-Strategien für Gesundheitsverwandte Provider und Zahler, um den Bedarf des gegenwärtigen und zukünftigen Marktplatzes zu decken. Andere Paragraphen decken Management, wirtschaftlich, Regierung und Marktemissionen. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)

Fatbrain

"Als incrementalism Enden und ein Quant-Sprung zur Zukunft beginnt, dieses Buch ist ein guter Platz zu besuchen."
- Don Arnwine, der ehemalige Präsident, VHA, und der Vizepräsident, die Berater von McManis, Dallas, Texas

"Umfassend, reflektierend, analytisch, dachte, dass das Provozieren, aufschlussreich, und futuristisch alle passenden Deskriptoren von Strategien für den Neuen Gesundheitsfürsorge-Marktplatz ist."
- Ray W. Uhlhorn, Präsident und CEO, MossRehab Krankenhaus, Philadelphia, Pennsylvanien

Inhaltsübersicht:

	Vorwort
	Einleitung
	Anerkennungen
	Die Autoren
Pt. 1	Das Verstehen des Gesundheitsfürsorge-Marktplatzes	1
1	Eine Umweltbewertung des Heutigen Gesundheitsfürsorge-Marktplatzes	9
2	Qualität der Sorge und des Informierten Verbrauchers	29
3	Dienst, Bequemlichkeit, und Zugang	51
4	Affordability, Wahl, und Persönliche Beziehungen	66
5	Neuerung in der Gesundheitsfürsorge: Die Folgende Welle	78
Pt. 2	Gesundheitsfürsorge-Übergabe und Finanzierungssysteme: Das Entwickeln von Strategien vor der Grundsätzlichen Änderung	93
6	Strategien für Ärzte und Medizinische Gruppen	97
7	Strategien für Arztnetzwerke	126
8	Strategien für Krankenhäuser und Mehrkrankenhaus-Systeme	144
9	Strategien für Akademische Medizinische Zentren und Spezialisierungskrankenhäuser	170
10	Strategien für Einheitliche Gesundheitsfürsorge-Systeme	193
11	Strategien für Andere Typen von Gesundheitsfürsorge-Dienstleistungen	213
12	Strategien für Gesundheitspläne	235
Pt. 3	Positionierung der Gesundheitsfürsorge für das Einundzwanzigste Jahrhundert	255
13	Führung und Management im Neuen Gesundheitsfürsorge-Marktplatz	257
14	Regierung in der Gesundheitsfürsorge	277
15	Gesundheitsfürsorge-Marketing, Massenanpassung, und das Einbrennen	300
Pt. 4	Die Zukunft der Gesundheitsfürsorge: Hauptsache für den Erfolg im Neuen Verbraucherorientierten Marktplatz	319
16	Erfolgreiche Gesundheitsfürsorge-Organisationen der Zukunft	321
17	Gesundheitsfürsorge-Mythen und Realien	342
App	Planung für den Neuen Gesundheitsfürsorge-Marktplatz	371
	Verweisungen	391
	Index	399

Übersetzung von:

Strategies for the New Health Care Marketplace: Managing the Convergence of Consumerism and Technology

Author: Dean C Coddington

Book review: Direction de Sécurité Efficace

Knusprig: Geschäftsetikette & Professionalismus, Verbesserte Auflage: Ihr Guide dazu

Knusprig: Geschäftsetikette & Professionalismus, Verbesserte Auflage: Ihr Guide dazu

Autor: M Kay duPont

Das ist ein herrlicher Guide zur Subtilität und den Kompliziertheiten der Geschäftsetikette in den 1990er Jahren. Eine moderne Annäherung zeigt dieses Buch, wie man einen beruflichen und Wettbewerbsvorteil aufrechterhält, grundlegende Geschäftsetikette verstehend. Zusätzlich zu den Wahrnehmungen und Tätigkeiten beim Bilden von Einführungen, Speisen-, das Senden und der Empfang von Geschenken, öffentlichen Manieren, dem Neigen, und der Kleidung, gibt es aktualisierte Information über die elektronische Etikette.

Übersetzung von:

Crisp: Business Etiquette & Professionalism, Revised Edition: Your Guide to

Author: M Kay duPont

See also: Riuscendo alla vostra intervista: Una guida pratica per gli insegnanti

Das Handhaben für die Zukunft: Organisatorisches Verhalten und Prozesse

Autor: Deborah G Ancona

Das Ideal für heutige MBA-Studenten, SICH FÜR DIE ZUKUNFT BEHELFEND, bietet eine innovative Annäherung an das Lernen organisatorischen Verhaltens an, das auf den Kurs am Institut von Massachusetts der Technologie basiert ist. Der Text präsentiert die neue Organisation, es durch strategische, politische und kulturelle Linsen untersuchend, und konzentriert sich auf Sachkenntnisse. Jedes der 14 Module stellt viele Unterrichtsoptionen durch Fälle, Raten, Wahrnehmungen und Projekte zur Verfügung.

Inhaltsübersicht:

ANALYTIK.
1. Die "Neue" Organisation: In einem Zeitalter der Organisatorischen Transformation Klage zu erheben.
2. Drei Linsen auf der Organisationsanalyse und Handlung. MANNSCHAFTEN.
3. Das Bilden der Mannschaft-Arbeit.
4. Verschiedene Kognitive Stile in Mannschaften.
5. Mannschaft-Prozesse.
6. Mannschaften in Organisationen. ORGANISATIONEN.
7. Belegschaft-Management: Arbeitsbeziehungen in sich Ändernden Organisationen.
8. Das Handhaben der Änderung in Organisationen.
9. Organisatorische Handlungen in Komplizierten Umgebungen.
10. Das Lernen Über Grenzen: Disneyland in Bewegung. SACHKENNTNISSE.
11. Das Handhaben Kultureller Vielfalt.
12. Verhandlung und Konfliktlösungen.
13. Änderung Aus: Straßen zum Erfolgreichen Emissionsverkauf.
14. Führung.

Übersetzung von:

Managing for the Future: Organizational Behavior and Processes

Author: Deborah G Ancona

Risikonehmer: Gebrauch und Missbräuche von Finanzderivativen

Risikonehmer: Gebrauch und Missbräuche von Finanzderivativen

Autor: John E Marthinsen

Auf eine zugängliche, nicht technische Weise lassen Risikonehmer acht moderne Finanzderivativ-Situationen lebendig werden, völlig den Zusammenhang jedes Ereignisses erforschend und die Ergebnisse bewertend.

Zündvorrichtung auf Derivativen; Belegschaftsaktien-Optionen: Was Jeder MBA-Student Wissen Sollte; Roche Holding: Die Gesellschaft, Seine Finanzstrategie, und Männlichen Spread-Scheine; Metallgesellschaft AG: Trugbild von Gewinnen und Verlusten; Wirklichkeit von Cash-Flows; Swaps, Die eine Industrie Schüttelten: Procter - Gamble gegen das Bankier-Vertrauen; Orangengrafschaft: Der Größte Selbstverwaltungsmisserfolg in den Vereinigten Staaten. Geschichte; Barings Bank PLC: Die Lehren von Leeson; langfristige Kapitalmisswirtschaft: "JM & The Arb Boys"; Amarant-Berater LLC: Das Verwenden von Gasterminwaren, um auf dem Wetter Zu wetten.

Für alle Leser, die in Finanzderivativen, Optionen, Terminwaren, und Risikomanagement interessiert sind.

Inhaltsübersicht:

Kapitel 1: Zündvorrichtung auf Derivativen
Kapitel 2: Belegschaftsaktien-Optionen: Was Jeder MBA-Student Wissen Sollte
Kapitel 3: Roche Holding: Die Gesellschaft, Seine Finanzstrategie, und Männlichen Spread-Scheine
Kapitel 4: Metallgesellschaft AG: Trugbild von Gewinnen und Verlusten; Wirklichkeit von Cash-Flows
Kapitel 5: Swaps, Die eine Industrie Schüttelten: Procter - Gamble gegen das Bankier-Vertrauen
Kapitel 6: Orangengrafschaft: Der Größte Selbstverwaltungsmisserfolg in den Vereinigten Staaten. Geschichte
Kapitel 7: Barings Bank PLC: Die Lehren von Leeson
Kapitel 8: Langfristige Kapitalmisswirtschaft: "JM & The Arb Boys"
Kapitel 9: Amarant-Berater LLC: Das Verwenden von Erdgas-Terminwaren, um auf dem Wetter Zu wetten

Übersetzung von:

Risk Takers: Uses and Abuses of Financial Derivatives

Author: John E Marthinsen

Look this: The Cultural Work of the Late Nineteenth Century Hostess or Opportunities in Food Service Careers

Fitnessmanagement

Autor: Stephen Tharrett

Fitnessindustriefachmänner Stephen Tharrett und James Peterson präsentieren eine aktualisierte Ausgabe dem umfassendsten Entwurf, der jemals für das Entwickeln, die Führung, das Handhaben, und das Führen eines erfolgreichen Geschäftes der Gesundheit/Fitness geschaffen ist. Das Buch wird in zehn verschiedene Paragraphen getrennt, die behaupten, dass die primären Sachkenntnis-Sätze als ein Führer und Betriebsleiter in der Industrie der Gesundheit/Fitnesscenters erfolgreich sein mussten. Jeder Paragraph enthält diese und anderen Schlüsselthemen: Einführung in die Industrie der Gesundheit/Fitness (Geschichte, Glaube und Handlungsweisen, und Einstellungen der Verbraucher) Mitgliedschaft in der Industrie der Gesundheit/Fitnesscenters (die Unterschiede zwischen einem Mitglied und einem Kunden definierend, Strategien, das Einbrennen, das Marketing, und die Verkaufsleitung bewertend), Mitgliedschaft-Retention in der Industrie der Gesundheit/Fitnesscenters (Wert der Mitgliedschaft- und Mitgliedschaft-Retention, Variablen, die bekannt sind, Abreibung und Retention, das Schaffen und das Definieren positiver auf den Klub gegründeter Erfahrungen, das Definieren und das Schaffen einer Dienstkultur, und die Programmierung für die Gesundheit/Fitnesscenter zu beeinflussen), Das Geschäft der Gesundheit/Fitnesscenters (gesetzliche Geschäftsstruktur, Geschäft Betriebsmodelle, ins Laufen bringende, finanzielle Modelle und Werkzeuge, das Budgetieren, die Vorhersage, das Fahren der Rentabilität, das Kaufen, das Leasing, der Verkauf, und das Aufbringen des Kapitals) Besetzende Emissionen in der Industrie der Gesundheit/Fitnesscenters (Angestellte gegen selbststandige Unternehmer, Entschädigung, Vorteile, Ausbildung und Sachkenntnis-Befähigung, organisatorische Ausrichtung und Struktur, und Mannschaft-Gebäude und Einberufung) Möglichkeiten und Ausrüstung in der Industrie der Gesundheit/Fitnesscenters (gehen Typen von Möglichkeiten, Design und Aufbau in einer Prozession und vereinigte Kosten, kardiovaskulär, selectorized/variable Widerstand, freies Gewicht, und Kauf oder Miete-Ausrüstung) Betrieblicher Practicesin die Industrie der Gesundheit/Fitnesscenters (Risikomanagement, AEDs, Betriebspraxis, Vorderseite Schreibtisch, Jugendfürsorge, Fitness, Wassersport, Tennis, Umkleideräume, Wäscherei, Hausputz, Buchhaltung, Typen von Kurorten, Kurort-Möglichkeiten und Eigenschaften, Raumvoraussetzungen, Ausrüstung, Leistungsangeboten, Finanzparametern, Kurort-Personal, Sportart-Bedingen und Industrie der Sportart-Leistung, Sport-Teilnahme, Verletzung, und dem Bedingen für die Jugend, und den wesentlichen Komponenten eines Zentrums der Sportart-Leistung) Übersicht des Internationalen Marktes der Gesundheit/Fitnesscenters (Asien, Europa, und Lateinamerika) Auch umfasst Paragraphen auf der Zukunft der Industrie der Gesundheit/Fitnesscenters und Fallstudien.

Übersetzung von:

Fitness Management

Author: Stephen Tharrett

Zeitgenössische Praktische/berufliche Krankenpflege

Zeitgenössische Praktische/berufliche Krankenpflege

Autor: Corrine R Kurzen

Jetzt in seiner Sechsten Ausgabe bietet dieser Text LPN/LVN Studenten eine grundlegende Einführung in den Nährberuf an. Einheit 1, Ins Laufen zu bringen, hilft Studenten, sich an die Studentenkrankenschwester-Rolle anzupassen, ein gesundes persönliches Leben aufrechtzuerhalten, effektiv zu kommunizieren, und anzuerkennen, dass NCLEX-PN Vorbereitung den ersten Tag der Klasse beginnt. Einheit 2, Ihren Beruf Verstehend, fasst die Geschichte der Krankenpflege und der Rollen und Pflichten von Krankenschwestern zusammen. Einheit 3, Vorbereitung auf die Erfolgreiche Praxis, richtet ethische und gesetzliche Emissionen und Führung und Verwaltungssachkenntnisse. Einheit 4, Fortbewegung, bespricht Karriere-Planung und Emissionen, die Krankenschwestern gegenüberstehen, weil sie eine Karriere beginnen. Höhepunkte der Sechsten Ausgabe umfassen zusätzliche Führung, und Verwaltungsinformation, neue Fallstudien, erhöhte NCLEX Information, Material für nicht traditionelle Studenten, und interaktiv Bewerten Sich Kästen. Beobachten Sie und Erfahren Sie Piktogramme direkte Studenten zu Videoclips auf einer dazugehörigen Website.

Booknews

Führt die Geschichte von Krankenpflege, kulturellen Unterschieden, Verhaltenszielen, Fallstudien ein. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)

Inhaltsübersicht:

Einheit 1 Ins Laufen zu bringen

1 Anpassung dem Studentenleben 3

2 Die Studentenkrankenschwester als eine Person 38

3 Nachrichtensachkenntnisse 61

4 Ausbildung, um 83 Zu säugen

5 Der NCLEX-PN 104

Einheit das 2 Verstehen Ihres Berufs

6 Krankenpflege von der Vergangenheit, um 119 Zu präsentieren

7 Das Gesundheitsfürsorge-System 140

8 Die Gesundheitsfürsorge-Mannschaft 166

9 Versorgungspatientenpflege 185

Einheit 3 Vorbereitung auf die Erfolgreiche Praxis

10 Moralemissionen in der Gesundheitsfürsorge 223

11 Gesetzlich Verantwortliche Nährpraxis 244

12 Führung und Followership Sachkenntnisse 264

13 Verwaltungssachkenntnisse 280

Einheit 4 Fortbewegung

14 Anfang Ihre Nährkarriere 303

15 Gegenwärtige Emissionen und Zukünftige Sorgen 335

App. Betonungsverwaltungstechniken 367

App. B Kontrollierte Substanzen - Gebrauch und Effekten 369

App. C Allgemeine Geschlechtskrankheiten 374

App. D Andrews/Boyle Transcultural Krankenpflege des Bewertungsguides für Personen und Familien 378

App. E Verzeichnis der Krankenpflege und Gesundheitsverwandten Organisationen 384

App. F NFLPN Nährpraxis-Standards für die Lizenzierte Praktische/berufliche Krankenschwester 394

App. G Nationale Vereinigung für Praktische Krankenschwester-Ausbildungs- und Dienststandards der Praxis und Bildungsbefähigung von Absolventen von Praktischen/beruflichen Nährprogrammen 398

App. H Schmeichelhafte und Alternative Medizin (NOCKEN) Wörterbuch von Bestimmungen 402

Index 405

Übersetzung von:

Contemporary Practical/Vocational Nursing

Author: Corrine R Kurzen

New interesting textbook: Sky Burial or Design of Special Hazards and Fire Alarm Systems

Datamining für die Geschäftsintelligenz: Konzepte, Techniken, und Anwendungen in Microsoft Office Excel mit XLMiner

Autor: Galit Shmueli

In der heutigen Welt werden Geschäfte fähiger dazu, auf ihre idealen Verbraucher zuzugreifen, und ein Verstehen des Dataminings trägt zu diesem Erfolg bei. Das Datamining für die Geschäftsintelligenz, die von einem Kurs entwickelt wurde, der am Institut von Massachusetts der Sloan Schule der Technologie des Managements, und der Universität von Marylands Schmied-Schule des Geschäfts unterrichtet ist, verwendet echte Daten und wirkliche Fälle, um die Anwendbarkeit der Datamining-Intelligenz zur Entwicklung von erfolgreichen Geschäftsmodellen zu illustrieren.

XLMiner, die Zusatzfunktion von Microsoft Office Excel zeigend, erlaubt dieses Buch Lesern, vorwärts und Erfüllungsalgorithmen mit ihrer eigenen Geschwindigkeit mit einer minimalen Lernkurve zu folgen. Außerdem wird Studenten und Praktikern von Datamining-Techniken spielerische, Geschäft-orientierte Anwendungen geboten. Eine reichliche Menge von Wahrnehmungen und Beispielen wird zur Verfügung gestellt, um das Lernen und Verstehen zu motivieren.

Datamining für die Geschäftsintelligenz:
* Stellt sowohl ein theoretisches als auch praktisches Verstehen der Schlüsselmethoden der Klassifikation, Vorhersage, der Verminderung, Erforschung, und Affinitätsanalyse zur Verfügung
* Zeigt einen Geschäftsbeschlussfassungszusammenhang für diese Schlüsselmethoden
* Illustriert die Anwendung und Interpretation dieser Methoden, echte Geschäftsfälle und Daten verwendend

Dieses Buch hilft Lesern, die nutznießende Beziehung zu verstehen, die zwischen Datamining und klugen Geschäftsmethoden gegründet werden kann, und ein ausgezeichnetes Lernwerkzeug ist, um wertvolle Strategien zu schaffen und klügere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Inhaltsübersicht:

Vorwort     xiii
Einleitung     xv
Anerkennungen     xvii
Einführung     1
Wie Ist Datamining?     1
Wo wird Datamining Verwendet?     2
Die Ursprünge des Dataminings     2
Das Schnelle Wachstum des Dataminings     3
Warum Sind Dort So viele Verschiedene Methoden?     4
Fachsprache und Notation     4
Autokarten zu Diesem B uch    6
Übersicht des Datamining-Prozesses     9
Einführung     9
Kernideen im Datamining     9
Das beaufsichtigte und Unbeaufsichtigte Lernen     11
Die Schritte im Datamining     11
Einleitende Schritte     13
Das Bauen eines Modells: Beispiel mit der Linearen Regression     21
Das Verwenden Ragt für das Datamining     27 Hervor     
Probleme     31
Datenerforschung und die Dimensionsverminderung     35
Einführung     35
Praktische Rücksichten     35
Hauspreise in Boston     36
Datenzusammenfassungen     37
Datenvergegenwärtigung     38
Korrelationsanalyse     40
Das Vermindern der Anzahl von Kategorien in Kategorischen Variablen     41
Hauptteilanalyse     41
Frühstückszerealien     42
Hauptkomponenten     45
Das Normalisieren der Daten     46
Das Verwenden von Hauptkomponenten für die Klassifikation und Vorhersage     49
Probleme     51
Das Auswerten der Klassifikation und Prophetischen Leistung     53
Einführung     53
Das Beurteilen der Klassifikationsleistung     53
Genauigkeitsmaßnahmen     53
Abkürzung für die Klassifikation     56
Leistung in der Ungleichen Wichtigkeit von Klassen     60
Asymmetrische Kosten der Falschen Klassifizierung     61
Überabtastung und Asymmetrische Kosten     66
Klassifikation, eine Triage Strateg  ie   72 Verwendend     
Das Auswerten Prophetischer Leistung     72
Probleme     74
Vielfache Lineare Regression     75
Einführung     75
Erklärend dagegen. Das prophetische Modellieren     76
Das Schätzen der Regressionsgleichung und Vorhersage     76
Beispiel: Das Voraussagen des Preises von Verwendetem Toyota Corolla Automobiles    7 7
Variable Auswahl in der Linearen Regression     81
Das Vermindern der Anzahl von Propheten     81
Wie man die Anzahl von Propheten     82 vermindert     
Probleme     86
Drei Einfache Klassifikationsmethoden     91
Einführung     91
Das Voraussagen Betrügerischer Finanzberichterstattung     91
Das Voraussagen von Verzögerten Flügen     92
Die Naive Herrschaft    92
Naiver Bayes     93
Bedingte Wahrscheinlichkeiten und Kreuztabellen     94
Eine Praktische Schwierigkeit     94
Eine Lösung: Naiver Bayes     95
Vorteile und Mängel des naiven Bayes Classifier     100
K-Nearest-Nachbarn     103
Das Reiten von Mähern     104
Auswahl k     105
k-NN für eine Quantitative Antwort     106
Vorteile und Mängel von k-NN Algorithmen     106
Probleme     108
Klassifikation und Bäume des Rückwärts Gehens     111
Einführung     111
Klassifikationsbäume     113
Das rekursive Verteilen     113
Beispiel 1: Das Reiten von Mähern     113
Maßnahmen von Unreinheit     115
Das Auswerten der Leistung eines Klassifikationsbaums     120
Annahme des Persönlichen Darlehens     120
Das Vermeiden der Überanprobe     121
Das Aufhören des Baumwachstums: CHAID     121
Beschneidung des Baums     125
Klassifikation Herrscht von Bäumen     130
Bäume des Rückwärts Gehens     130
Vorhersage     130
Das Messen von Unreinheit     131
Das Auswerten der Leistung     132
Vorteile, Schwächen, und Erweiterungen     132
Probleme     134
Logistisches Rückwärts Gehen     137
Einführung     137
Das Logistische Model   l  138 des Rückwärts Gehens     
Beispiel: Annahme des Persönlichen Darlehens     139
Modell mit einem Einzelnen Propheten     141
Das Schätzen des Logistischen Modells von Daten: Computerwissenschaft von Parameter-Schätzungen     143
Interpretation von Ergebnissen in Bezug auf die Verschiedenheit     144
Warum Lineare Regression für eine Kategorische Antwort     146 Unpassend ist     
Das Auswerten der Klassifikationsleistung     148
Variable Auswahl     148
Das Auswerten der Güte von Passenden     150
Beispiel der Ganzen Analyse: Das Voraussagen von Verzögerten Flügen     153
Datenaufbereitung     154
Musteranprobe und Bewertung     155
Musterinterpretation     155
Musterleistung     155
Güte von passenden     157
Variable Auswahl     158
Logistisches Rückwärts Gehen für mehr als Zwei Klassen     160
Ordnungsklassen     160
Nominelle Klassen     161
Probleme     163
Nervennetze     167
Einführung     167
Konzept und Struktur eines Nervennetzwerkes     168
Anprobe eines Netzwerkes zu Daten     168
Winziger Datensatz     169
Computerwissenschaft der Produktion von Knoten     170
Aufbereitung die Daten     172
Schulung des Model   ls  172
Das Klassifizieren der Unfallstrenge     176
Das Vermeiden der Überanprobe     177
Das Verwenden der Produktion für die Vorhersage und Klassifikation     181
Erforderlicher Benutzereingang     181
Das Erforschen der Beziehung Zwischen Propheten und Antwort     182
Vorteile und Schwächen von Nervennetzwerken     182
Probleme     184
Diskriminanten-Analyse     187
Einführung     187
Beispiel 1: Das Reiten von Mähern     187
Beispiel 2: Persönliche Kreditannahme     188
Entfernung einer Beobachtung von einer Klasse     188
Die geradlinigen Klassifikationsfunktionen des Fischers     191
Klassifikationsleistung der Diskriminanten-Analyse     194
Vorherige Wahrscheinlichkeiten     195
Ungleiche Kosten der Falschen Klassifizierung     195
Das Klassifizieren von mehr als Zwei Klassen     196
Medizinische Absendung zu Unfallszenen     196
Vorteile und Schwächen     197
Probleme     200
Vereinigung Herrscht     203
Einführung     203
Das Entdecken der Vereinigung Herrscht in Transaktionsdatenbanken     203
Beispiel 1: Synthetische Daten auf Käufen von Telefonfaceplates     204
Der erzeugende Kandidat Herrscht     204
Der Apriori Algorithmus     205
Das starke Auswählen Herrscht     206
Support und Vertrauen     206
Liftverhältnis     207
Datenformat     207
Der Prozess der Herrschaft-Auswahl     209
Interpretation der Ergebnisse     210
Statistische Bedeutung dessen Herrscht     211
Beispiel 2: Herrscht für Ähnliche Buchkäufe     212
Zusammenfassende     212
Probleme     215
Clusteranalyse     219
Einführung     219
Beispiel: Öffentliche Dienstprogramme     220
Das Messen der Entfernung Zwischen Zwei Akten     222
Euklidische Entfernung     223
Das Normalisieren Numerischer Maße     223
Andere Entfernungsmaßnahmen für Numerische Daten     223
Entfernungsmaßnahmen für Kategorische Daten     226
Entfernungsmaßnahmen für Mischdaten     226
Das Messen der Entfernung Zwischen Zwei Trauben     227
Hierarchisch (Agglomerative) das Sammeln     228
Minimale Entfernung (Einzelne Verbindung)     229
Maximale Entfernung (Ganze Verbindung)     229
Gruppendurchschnitt (Durchschnittliche Verknüpfung)     230
Dendrograms: Das Anzeigen des sich sammelnden Prozesses und der Ergebnisse     230
Bestätigung von Trauben     231
Beschränkungen des Hierarchischen Sammelns     232
Das Nichthierarchische Sammeln: Der K-Mittel-Algorithmus     233
Anfängliche Auseinandersetzung in k Trauben     234
Probleme     237
Fälle     241
Buchgemeinschaft von Charles     241
Deutscher Kredit     250
Software von Tayko Cataloger     254
Segmentierung von Verbrauchern der Badeseife     258
Kapitalbeschaffung der Direkten Post     262
Katalog    , der 265 Kreuz verkauft     
Das Voraussagen des Bankrotts     267
Verweisungen     271
Index    2 73

Übersetzung von:

Data Mining for Business Intelligence: Concepts, Techniques, and Applications in Microsoft Office Excel with XLMiner

Author: Galit Shmueli

Gesundheitsfürsorge-Schwindel und Missbrauch: Ein Guide eines Arztes zur Einhaltung

Gesundheitsfürsorge-Schwindel und Missbrauch: Ein Guide eines Arztes zur Einhaltung

Autor: Hoyt W W Torras

Seitdem die Erstausgabe des Gesundheitsfürsorge-Schwindels und Missbrauchs Anfang 2001 veröffentlicht wurde, haben Regierungsstellen neue Information veröffentlicht, dass medizinische Praxen Einhaltung sichern müssen. Diese zweite Ausgabe stellt aktualisierte, kurze und zuverlässige Leitung zur Verfügung, um Ärzten zu helfen, die Implikationen des unbeständigen Schwindels zu verstehen und Gesetze in Bezug auf ihre tägliche Praxis zu missbrauchen, Gebiete zu identifizieren, wo Übertretungen vorkommen konnten, und zu bestimmen, welche Schritte sie machen sollten, um Aussetzung zu minimieren und Einhaltung zu sichern. Das Erfüllen komplizierter Gesetze und Richtlinien muss nicht ein anderes Verwaltungshindernis zum Erfolg Ihrer medizinischen Praxis sein. Gesundheitsfürsorge-Schwindel und Missbrauch: Ein Guide eines Arztes zur Einhaltung, die Zweite Ausgabe bietet die Richtung an Sie müssen ein wirksames Programm entwerfen, das die Ergebnisse Ihres Codierens, Abrechnung, und Forderungen-Verwaltungsprozesse verbessern - und bleiben kann, konzentrierte sich Ihre Praxis darauf, die bestmögliche Patientenpflege zur Verfügung zu stellen.

Doody Rezensionsdienstleistungen

Rezensent: Mildred L. Johnson, J.D. (Creighton Universität Medizinisches Zentrum)
Beschreibung: Das ist eine Einhaltungsquelle für das Arztpraxis-Kompendium von Gesetzen, Prozessen und Werkzeugen, um ein wirksames Einhaltungsprogramm zu unterstützen. Die Erstausgabe wurde 2001 veröffentlicht.
Zweck: Der Zweck ist, Ärzten beim Verstehen des Einflusses von Schwindel- und Missbrauch-Gesetzen zu helfen, Gebiete zu identifizieren, wo Übertretungen vorkommen, und Schritte bestimmen können, Risiko zu verringern und Einhaltung zu sichern. Das Buch entspricht die würdigen Ziele des Autors. Es stellt Zitate zu relevanten Schwindel- und Missbrauch-Gesetzen/Verordnungen und Regierungsinterpretation jener Gesetze zur Verfügung. Es stellt auch echte Leben-Beispiele des Schwindels und Missbrauchs zur Verfügung, es wie - zu beim Entwickeln und Einführen eines Einhaltungsprogramms machend.
Publikum: Das Buch wird in erster Linie für Arztpraxen vom Solopraktiker zu groß, Mehrspezialisierungsgruppen geschrieben. Der Autor ist eine glaubwürdige Vollmacht und verschiedene Personen von der ILLUSTRIERTE, die Gegenseitige Gesundheitsfürsorge-Berater beigetragen haben. Eingehende Kenntnisse sind klar offensichtlich.
Eigenschaften: Das Buch entwirft relevante Schwindel- und Missbrauch-Gesetze und Verordnungen, beschreibt den schnäbelnden Prozess (Schlüsselkomponenten) Provider und Regierungsende, und Einhaltungsprogrammentwicklung. Es gibt ausgezeichneten Gebrauch von echten Leben-Fällen, die nicht auf Regierungseinhaltungsrisiken beschränkt sind. Die gute Erklärung von Gesetzen, und wie sie aufeinander wirken und sich unterscheiden. Die Autoren sind sehr gut an der Versorgung von Verweisungen auf Ressourcen und Werkzeuge für die schnäbelnde Einhaltung. Ich hätte gern Diskussion über das Vorderende des schnäbelnden Prozesses, der Versicherungsinformation, und der demographischen Daten und der Wichtigkeit zum gesamten schnäbelnden Einnahmenstrom gesehen.
Bewertung: Dieses Buch stellt einem Rang Eine Führung durch die komplizierte Welt der Gesundheitsfürsorge zur Verfügung, die Einhaltung schnäbelt. Das ist "muss" Buch für jeden Arzt haben, der ein wirksames Einhaltungsprogramm erfüllen will, dazu verringern nicht nur Risiko, sondern auch Einnahmen zu maximieren. Zu meinen Kenntnissen ist das das umfassendste schnäbelnde Einhaltungsbuch für den Arztprovider. Diese zweite Ausgabe ist rechtzeitig, weil sich dieses Gebiet, täglich wie angezeigt, durch die vorgeschlagenen von den Autoren bemerkten Änderungen ändert.

Einschaltquote

4 Sterne! von Doody

Inhaltsübersicht:

	Einleitung	iii
	Anerkennungen	vii
Kapitel 1	Einführung: Gesundheitsfürsorge-Schwindel und Missbrauch	1
	Mehr Als Gerechte Gesundheitsfürsorge	2
	Der Schwindel gegen den Missbrauch - Wie Ist der Unterschied?	4
	Vollzugsagenturen und Satzungen	8
	Beispiele von Potenziell Betrügerischen oder Beleidigenden schnäbelnden Praxen	21
	Bericht von Regierungsstrafmaßnahmen	23
	Statistik auf dem Zuwiderhandeln	24
	Endanmerkungen	30
Kapitel 2	Beispiele des Schwindels und Missbrauchs	33
	Vom Büro des Generalinspektors Genommene Handlungen	37
	Beispiele der Unpassenden durch Andere Identifizierten Abrechnung	41
	Die Arbeitspläne von OIG - 1998 bis 2002	42
Kapitel 3	Schwindel und Missbrauch-Satzungen	59
	Krankenversicherungsbeweglichkeit und Verantwortlichkeitsgesetz von 1996	60
	Gesundheitsfürsorge-Schwindel und Missbrauch-Steuerprogramm	65
	Bundesgesetz der Unberechtigten Forderungen (31 USC 3729)	66
	Falsche, Betrügerische oder Frei erfundene Ansprüche (18 USC 287)	70
	Falsche Angaben (18 USC 1001)	70
	Postschwindel (18 USC 1341) und Leitungsschwindel (1343)	71
	Zivilgeldstrafen	71
	Verschiedene Bundessatzungen	78
	Staatsgesetze	78
	Ausschluss von der Gesundheitsfürsorge und dem Gesundheitsdienst für Bedürftige	79
	Absicht	88
	Bundesverurteilen-Richtlinien	91
Kapitel 4	Antirückstoß-Gesetzgebung	95
	Die Antirückstoß-Satzung	95
	Verzichtserklärung auf Copayments und Abzugsfranchisen und Andere Anreize	100
	Potenziell Ungesetzliche Anreize des Krankenhaus-Arztes	101
	Sichere Häfen	102
	Beratungsmeinungen	110
	Mögliche Übertretung von Antirückstoß-Satzungen durch Praxis-Verkäufe und Anschaffungen	115
	Beschluss	117
Kapitel 5	Steife Selbstüberweisungsgesetzgebung	119
	Bestimmungen der Steifen Gesetzgebung	120
	Status von Steifen Verordnungen	122
	Umriss der Phase I der Endherrschaft	129
	Antirückstoß gegen die Selbstüberweisung (Steife) Gesetzgebung	132
	Im Amt Zusatzservice-Ausnahme	133
	Arztentschädigungsformeln im Licht der Steifen Gesetze	135
	Schlüsselsprache der Steifen Gesetzgebung	141
	Beratungsmeinungen	148
	Potenzielle Rückstöße und Arztselbstüberweisungsprobleme identifizierend	153
	Verordnungen, die in am 4. Januar 2001, Bundesregister veröffentlicht sind	153
Kapitel 6	An Schwindel- und Missbrauch-Untersuchungen Beteiligte Rechtsträger	173
	Gesundheitsfürsorge-Träger und Vermittler	174
	Das Büro des Generalinspektors	175
	Justizministerium	177
	Anwendung und Qualitätskontrolle-Gleicher Review Organizations	180
	Staatsschwindel-Steuereinheiten des Gesundheitsdienstes für Bedürftige	180
	Beschluss	181
Kapitel 7	Gesundheitsfürsorge-Anspruch-Rezension und Rechnungskontrollen	183
	Vorausbezahlungsrezension	183
	Postzahlungsrezension	185
	Aufdeckung des Potenziellen Schwindels und Missbrauchs	198
Kapitel 8	Medizinische Notwendigkeitsleugnungen	201
	Nichtbedeckte Dienstleistungen gegen Medizinische Notwendigkeitsleugnungen	201
	Dienstleistungen Überlegt Umfasst in die Zahlung für Andere Dienstleistungen	205
	Wenn ein Anspruch für die Medizinische Notwendigkeit Bestritten Wird	207
	Der Bitte-Prozess für Vorausbezahlungsleugnungen	213
	Beispieleinschluss-Politik: Brust-Röntgenstrahl	218
Kapitel 9	Wie man Risiko einer Rechnungskontrolle minimiert	233
	Wege, Bilanzaussetzung Zu minimieren	234
	Selbstrechnungsprüfung von Akten	238
	Frequenzvertrieb und Schnäbelnde Profile	239
Kapitel 10	Das CPT Codieren	243
	CPT das Codieren des Hintergrunds	245
	CPT und ICD-9, der Unter der Geführten Sorge Codiert	247
	Der Gebrauch der Gesundheitsfürsorge Herrscht, Andere Zahler Schnäbelnd	249
	E&M Dokumentationsrichtlinien	250
	Chirurgie-Paragraph von CPT	252
	Beispieltechnik, um das Codieren Zu behandeln	255
	Zersplitterung/entbündeln	257
	Gesundheitsfürsorge Richtige Codierinitiative	259
	Ein anderes Werkzeug - Gesundheitsfürsorge-Termindatenbank des Arztes Fee (MPFSDB)	270
	Schwankungen in Policen Unter Zahlern	271
Kapitel 11	Das ICD-9 Diagnose-Codieren	273
	Genau die Geduldige Begegnung Beschreibend	277
	Das Codieren Zu Grunde liegender Krankheiten	278
	Das Verstehen der Fachsprache	279
	Spezielle Codierverhältnisse	279
	Auffinden ICD-9 Codes	282
	Zusammenfassung von ICD-9 das Codieren von Tipps	283
	Endkommentare zum ICD-9 Codieren	284
	ICD-10	285
Kapitel 12	Einhaltungsprogramme: Ein Weg, Schwindel- und Missbrauch-Verbindlichkeit Zu minimieren	289
	Angemessene und Wirksame Einhaltungsanstrengungen	291
	Sieben Grundlegende Komponenten eines Einhaltungsprogramms	293
Kapitel 13	Das Entwickeln eines Einhaltungsprogramms	297
	Die Sieben Wesentlichen Bestandteile	298
	Das Durchführen einer Betriebseigenen Revision	315
	Ausbildungsprogramme	321
	Einen Einhaltungsbeamten oder die Entsprechung erkennend	322
	Freiwillige Enthüllung	328
	Zusammenarbeit Mit Untersuchungen	335
Kapitel 14	Einhaltungsanstrengungen in Kleineren Medizinischen Praxen	339
	Vorschläge, um Einhaltung Zu verbessern	339
	Politikbehauptungsillustration	344
Anhang A	Handlungen des Büros des Generalinspektors	349
Anhang B	Wie man um eine Beratungsmeinung bittet	371
Anhang C	OIG Einhaltungsprogramm-Leitung für Einzelne und Kleine Gruppenarztpraxen	387
	Index	427

Übersetzung von:

Health Care Fraud and Abuse: A Physician's Guide to Compliance

Author: Hoyt W W Torras

Interesting book: Child Abduction or Divine Appointment

Klare Führung

Klare Führung

Autor: Gervase R Bush

Organisatorisches Leben wird normalerweise mit dem zwischenmenschlichen Brei gefüllt, der ehrliche Kommunikation behindert und sogar die wirksamsten Betriebsleiter zum Stocken bringt. Klare Führung berichtet über die vier grundsätzlichen Sachkenntnisse ausführlich musste diesen Brei bekämpfen und Partnerschaft und Führung in Gruppen möglich machen: Ich-Bewusstkeit, so wissen Sie, wo Sie stehen; Beschreibendkeit, so können Sie klar kommunizieren; Wissbegierde, so können Sie andere herausziehen; und Aufwertung, so können Sie Spitzenleistung begeistern. Realistische Geschichten, praktische Wahrnehmungen, und Beispieldialoge verwendend, identifiziert Autor Gervase Bushe die Barrieren für das Wahrheitserzählen und bietet erfahrene Leitung darauf an, wie man die Macht der zwischenmenschlichen Klarheit in die Handlung verwandelt.

Klare Führung bringt Sie auf die Straße zur Besserung Ihrer Wirksamkeit als ein Führer, die Sachkenntnisse entwickelnd, Sachen im Freien zu machen, echtes Engagement zu Entscheidungen zu bauen, synergistische Mannschaften zu entwickeln, offen Misserfolge und Erfolge zu besprechen, und von jedermanns Erfahrung zu erfahren.

Herausgeber Wöchentlich

Bushe, ein Berater, glaubt, dass der "zwischenmenschliche Brei", der resultiert, wenn Kollegen wahre Gefühle verbergen, Führer und Mannschaften verkrüppelt. Er identifiziert verwirrende Signale und Angebot-Lösungen (z.B, während Sitzungen, alle Angestellten sollten ihre Stellungnahmen festsetzen; Betriebsleiter sollten kurz wiederholen und zeigen, dass sie die Meinungen von Angestellten respektieren). Einige Slogans sind nicht nützliche aber Beispieldialoge zeigen effektiv, wie Missverständnisse vorkommen. Copyright 2001 Cahners Business Information im Mai.

Inhaltsübersicht:

	Einleitung	ix
	Anerkennungen	xi
	Einführung: Ein Klarer Führer Werdend	1
Teil 1	Klarheit und Brei im Organisatorischen Leben	19
1	Wo Zwischenmenschlicher Brei Herkommt, und Was Er zu Organisationen Tut	21
2	Das Verstehen der Fundamente der Klaren Führung	47
3	Führung und die Vier Elemente der Erfahrung	71
Teil 2	Die Vier Selbst von Klaren Führern	87
4	Das Bewusste Selbst: Gewinnung der Selbsterkenntnis	89
5	Das Beschreibende Selbst: Das Kommunizieren Ehrlich	119
6	Das Neugierige Selbst: Das Helfen Andere Zu kommunizieren	141
7	Das Anerkennende Selbst: Das Begeistern des Besten in Leuten	155
Teil 3	Klare Führung bei der Arbeit	181
8	Besserung des Organisatorischen Lernens	183
9	Stärkung der Beschlussfassung und Ausrichtung Schaffend	199
10	Überwindung von Hindernissen zur Klaren Führung Überall in der Organisation	213
	Beschluss: Auswahl Unserer Pfade in der Morgigen Organisation	235
	Endfußnoten	241
	Index	245

Übersetzung von:

Clear Leadership

Author: Gervase R Bush

New interesting textbook: Caring for Ourselves while Caring for Our Elders or Omega 3 Fatty Acid Research

Gewebewirtschaften: Blut, Organe, und Zelllinien im Späten Kapitalismus

Autor: Cathy Waldby

Weil neue medizinische Technologien, immer menschlichere Gewebe - wie Haut, Knochen, Herzklappen, Embryos entwickelt werden, und Stammzelle versorgt und verteilt für therapeutisch und Forschungszwecke Linien ist. Der beschleunigende Umlauf von menschlichen Gewebe-Bruchstücken drückt tiefe soziale und ethische Sorgen aus, die damit verbunden sind, wer schenkt oder körperliches Gewebe verkauft, wer es erhält, und wen Gewinne - oder nicht - von der Transaktion tut. Catherine Waldby und Robert Mitchell überblicken die schnell dehnbaren Wirtschaften des Austausches im menschlichen Gewebe, erklärend, dass die komplizierten Fragen erhoben und wahrscheinliche Entwicklungen andeutend.

Inhaltsübersicht:

	Einführung: Geschenke, Waren, und menschliche Gewebe	1
Pt. Ich	Gewebebanken: das Handhaben der Gewebewirtschaft	31
1	Blutbanken, Risiko, und autologous Spende: das Geschenk des Bluts zu sich selbst	35
2	Das embryonische Geschenk entwirrend: die Stammzelle-Bank des Vereinigten Königreichs	59
Pt. II	Verschwendung und Gewebewirtschaften	83
3	Die Gesetze von Mo (o) re: Verschwendung, biovalue, und Informationsökologie	88
4	Nabelschnur-Blut: Verschwendung, Geschenk, Risikokapital	110
Pt. III	Biogifts des Kapitals	131
5	Korporatives und Ware-Gemeinschaftsunterhaus	135
6	Echtzeitnachfrage: Information, Regeneration, und Organ-Märkte	160
	Beschluss: die Zukunft von Gewebewirtschaften	181

Übersetzung von:

Tissue Economies: Blood, Organs, and Cell Lines in Late Capitalism

Author: Cathy Waldby

Außer dem Budgetieren: Wie sich Betriebsleiter von der Jährlichen Leistungsfalle Freimachen Können

Außer dem Budgetieren: Wie sich Betriebsleiter von der Jährlichen Leistungsfalle Freimachen Können

Autor: Jeremy Hop

Es ist kein Geheimnis, dass jährliche planende Prozesse zeitraubend sind, wenig Wert hinzufügen, und Betriebsleiter davon abhalten, schnell auf Änderungen in der heutigen Geschäftsumgebung zu antworten. Außerdem, traditionelles Budgetieren konzentrieren sich auf befestigte Ziele, und Leistungsanreize führt häufig zu dysfunctional, sogar unmoralisch, Verwaltungsverhalten. In ihrem Groundbreaking-Buch zeigen Autoren Jeremy Hope und Robin Fraser, wie sich Organisationen von der jährlichen preisgünstigen Falle ein für allemal freimachen können. Außer dem Budgetieren ist nicht eine neue finanzielle Arbeitsvorbereitung - es ist ein alternatives, zusammenhängendes Verwaltungsmodell, das Gesellschaften ermöglicht, Leistung durch zum heutigen flüchtigen Marktplatz spezifisch geschneiderte Prozesse zu führen. Hoffnung und Fraser gaben fünf Jahre aus, eine breite Reihe von internationalen Gesellschaften - von einer globalen Aktiengesellschaft bis eine kleine Wohltätigkeit von einer Bank bis einen Kugellager-Hersteller studierend - die bereits das traditionelle Budgetieren unterschiedlichen Graden überlassen haben. Von diesen Pioniererfahrungen haben die Autoren destillierte eine Reihe von Richtlinien, die jede Gesellschaft außer dem Budgetieren zu einem ganzen neuen Niveau der Wettbewerbsfähigkeit nehmen werden.

Beruhend auf die Beschlussfassungsbedürfnisse nach Frontbetriebsleitern, Außer dem Budgetieren ermöglicht Lesern, zwei Hauptgelegenheiten auszunutzen: 1) eine Reihe anpassungsfähiger Verwaltungsprozesse, die zentral kontrollierte, vorher bestimmte Absichten durch selbstregulierende, relative Wettbewerbsabrisspunkte, und 2) die Übertragung der Macht und Entscheidungsfreiheit vom Zentrum der Organisation zur Frontlinie ersetzen. Ausführliche internationale Fallstudien illustrieren außer dem Budgetieren des Modells in der Handlung - davon, die Vision an das Schaffen anpassungsfähiger Prozesse zur übergehenden Verantwortung zur sich ändernden Anerkennung zu verkaufen, und belohnt Systeme. Hoffnung und Fraser heben auch die Hindernisse zum Bilden der Prozess-Arbeit hervor, und umfassen einen Lackmustest gegen, Erfolg als Firmenschritt weg von der Abhängigkeitskultur des Budgetierens zu einer neuen Kultur der persönlichen Verantwortung, des gegenseitigen Vertrauens, und der dauernden Verbesserung welch zu messen. Ein Anruf zu Handlung für jede Person mit P&L Verantwortung, dieses Buch entschleiert einen starken führenden Rahmen, um ein mageres, anpassungsfähiges und ethisches Unternehmen zu bauen.

Emission #29, am 23. September 2003- Planung von Perspektiven

Außer dem Budgetieren ist ein Müssen - gelesen für irgendjemanden interessierte für das Sehen der Zukunft des Leistungsmanagements.

Herausgeber Wöchentlich

Diese kurze und stichhaltige Verwaltungsstudie konzentriert sich darauf, den traditionellen jährlichen planenden Prozess zu reformieren. Die Autoren, beide erfahrenen Berater, behaupten überzeugend, dass die "befestigte Leistung" Vertragsweise von herkömmlichen planenden Zunahme-Kosten und verzögert und Beschlussfassung zum Punkt der reduzierten Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zentralisiert. Im Strom, der schnell Geschäftsumgebung (besonders internationales Geschäft) ändert, wo es weniger von einer Nachfrage nach ausschließlich hierarchischen Modellen des Managements gibt, sind das dezentralisierte Budgetieren und die übertragene Vollmacht ganz einfach Überleben-Emissionen für Geschäfte. Die Autoren konzentrieren sich auf Reformen, die am schwedischen Großhändler Ahlsell und der schwedischen Bank Svenska Handelsbanken, sowie dem britischen Lastwagen-Hersteller Leyland gemacht sind. Aber sie werfen auch das Netz über das chemische feste Nordlicht und das Betriebsmodell der Haushaltsmobiliar-Gesellschaft IKEA. Unvermeidlich können die Autoren nicht auch weit außer Zusammenfassungen kommen, und ihre Zuverlässigkeit hängt etwas von der Vertrauenswürdigkeit ihrer firmeninternen Quellen ab. Aber in einem Informationsalter, wenn Filialen entsprechende Dateien, und im post-Enron Milieu aufrechterhalten können, wenn jeder Barrieren für den Schwindel sucht, ist das ein überzeugend diskutierter Startpunkt. Copyright 2003 Reed Business Information im Mai.

Soundview Manager Bestellt Zusammenfassungen Vor

Es ist kein Geheimnis, dass jährliche planende Prozesse zeitraubend sind, wenig Wert hinzufügen und Betriebsleiter davon abhalten, schnell auf Änderungen in der heutigen Geschäftsumgebung zu antworten. Traditionelles Budgetieren konzentriert sich auf befestigte Ziele, und Leistungsanreize führt häufig zu dysfunctional, sogar unmoralisch, Verwaltungsverhalten. Aber Organisationen können sich von der jährlichen preisgünstigen Falle ein für allemal freimachen.

In Außer dem Budgetieren präsentieren Jeremy Hope und Robin Fraser, Direktoren Außer dem Budgetieren des Runden Tischs, ein alternatives Verwaltungsmodell, das Gesellschaften ermöglicht, Leistung durch zum heutigen flüchtigen Marktplatz spezifisch geschneiderte Prozesse zu führen. Beruhend auf die Beschlussfassungsbedürfnisse nach Frontbetriebsleitern lässt dieses Modell Sie zwei Hauptgelegenheiten ausnutzen. Die Autoren schreiben, dass Ihre Gesellschaft eine Reihe anpassungsfähiger Verwaltungsprozesse schaffen kann, die zentral kontrollierte, vorher bestimmte Absichten durch selbstregulierende, relative Wettbewerbsabrisspunkte ersetzen, und die Macht und Entscheidungsfreiheit vom Zentrum der Organisation zur Frontlinie übertragen.

Die Autoren weisen darauf hin, dass jeder eine Meinung über Budgets hat. CEO wie das warme Gefühl, das sie bekommen, wenn sie die Jahresabschlussgewinnvorhersagen sehen, aber könnten sie um die Zuverlässigkeit der Annahmen und der Fähigkeit des Unternehmens besorgt sein zu antworten, um sich zu ändern. CFOs wie der Weg, wie sie im Stande sind, Betriebsbetriebsleiter an befestigte Leistungsverträge, aber sie auch zu binden, wissen, dass der Prozess zu lange nimmt und wenig Wert hinzufügt. Betriebsbetriebsleiter wie das "Wissen, wo sie stehen," aber sind sie auch um die vergeudete Zeit besorgt, und das befestigte Leistungsverträge führen zu Entscheidungslähmung und kosmetischer entscheidender aber nicht Buchhaltungshandlung und Moralbericht.

Gemäß den Autoren besteht die Einigkeit in amerikanischen Geschäftskreisen darin, dass der planende Prozess nicht alles ist, was es sein konnte. Unzufriedenheit ist zügellos. Es gibt drei Hauptgründe dafür:

1. Das Budgetieren ist beschwerlich und zu teuer. Der planende Prozess ist ein tief eingebettetes jährliches Ritual. Es absorbiert riesige Zeitdauer für einen unsicheren Vorteil. Gewöhnlich fängt es mit einer Missionsbehauptung an, die die Ziele des Geschäfts darlegt, das von einer Gruppe strategischer Plan gefolgt ist, der die Richtung und Absichten auf höchster Ebene des Unternehmens setzt. Diese bilden den Rahmen für einen planenden Prozess, der seinen Weg durch unzählige Sitzungen schleift.
2. Das Budgetieren ist außer kilter mit der Wettbewerbssituation und deckt nicht mehr den Bedarf entweder von Managern oder von Betriebsfuttertrögen. Die Autoren erklären, dass der Druck auf der korporativen Leistung intensiv geworden ist. Aktionäre fordern, dass Unternehmen an oder in der Nähe von der Spitze ihrer Industriealterskohorte sind. Intellektuelles Kapital, wie Marken, loyale Kunden und bewiesene Management-Teams, steuert Unternehmenswert. Produkt und Strategie-Zyklen sind kürzer geworden. Preise und Hinterlegungssummen sind unter dem Druck, und Kunden werden unbeständig. Der alte Verwaltungsstil des Befehls-Und-Kontrolle ist außer der Melodie mit dem neuen Bedürfnis nach der flinken und anpassungsfähigen Führung und dem Bedürfnis, mehr Macht und Vollmacht dem Kunden näheren Leuten zu übertragen. Gemäß den Autoren sind wenige der innovativen Verwaltungswerkzeuge des letzten Jahrzehnts verwendet worden, um den Leistungsverwaltungsprozess im Wesentlichen umzugestalten. An best haben sie Randverbesserungen zu einem gebrochenen System gebildet.
3. "Die Anzahlen spielend", hat sich zu einem unannehmbaren Niveau erhoben. Budgets starteten Leben in den 1920er Jahren als Werkzeuge, um Kosten und Cash-Flows in großen Organisationen zu führen. Vor den 1960er Jahren hatten sie sich in befestigte Leistungsverträge geändert. Bis dahin verwendeten Gesellschaften Buchhaltungsergebnisse wie Kosten, Nettoeinkommen und Anlagenrendite (ROI), um mehr zu tun, als Kerbe behalten sondern auch Bedienungspersonal an allen Niveaus zu motivieren. Vor den 1970er Jahren wurden Finanzhinweise verwendet, um das Geschäft zu führen. Das führte zum vergrößerten Gebrauch des befestigten Leistungsvertrags als die Basis, um befestigte Ziele zu setzen, gegen die Leistung bewertet und belohnt wurde. Der befestigte Leistungsvertrag beginnt mit einem "Einkommens"-Vertrag zwischen Leitenden Angestellten und Außenparteien, und fällt dann unten die Organisation in der Form von preisgünstigen Verträgen zwischen Leitenden Angestellten und Betriebsbetriebsleitern wellig.

Ein Problem mit dieser Verwaltungsmethode besteht darin, dass sie zu Schwindel führen kann. Wenn Leitende Angestellte und Betriebsbetriebsleiter zu allzu aggressiven Zielen verpflichten, können sie den Anzahlen ausweichen, um sie zu treffen.

Sich freimachend
Die Autoren weisen darauf hin, dass es Organisationen gibt, die den jährlichen Zyklus von Vorbereitung, Einreichen, Vermitteln und Einigen über ein Budget durch die Abteilung, Funktion, Geschäftseinheit, Abteilung oder sogar die ganze Organisation beseitigt haben. Das Ergebnis ist gewesen, Monate der Arbeit zu speichern. Das Budget vertritt nicht mehr einen jährlichen befestigten Leistungsvertrag, der definiert, was unterordnete, muss liefern, oder wie Ressourcen alloziert werden, oder was Geschäftseinheiten machen und verkaufen müssen. Die Autoren schreiben, dass das Budget nicht mehr bestimmt, wie die Leistung jener Einheiten und ihrer Leute bewertet und belohnt wird.

Die Essenz des anpassungsfähigen und dezentralisierten Verwaltungsmodells, die Autoren schreiben, ist, dass, indem sie fähigen und begangenen Leuten die Vollmacht geben werden, schnelle Entscheidungen auf ihren lokalen Märkten zu treffen, sie verantwortlich handeln, passend auf die Drohungen und Gelegenheiten antworten, die ihnen, und mit einem Auge auf der Wettbewerbsleistung, konsequente Ergebnisse gegenüberstehen, liefern werden. Der Fokus des Modells hat sich von zentral bis lokale Kontrolle bewegt. Das bedeutet, dass es die lokale Mannschaft ist, die sich mit der Planung und Ausführung beschäftigt. Die Autoren weisen darauf hin, dass sie diejenigen in der Berührung mit Kundenbedürfnissen und denjenigen sind, die die Freiheit und Fähigkeit haben zu handeln. Copyright © 2003 Soundview Executive Book Summaries

Was Leute Sagen

Gregor Pillen
Außer dem Budgetieren destilliert das neue Verwaltungsmodell für das Informationsalter. Das ist ein Buch für Führer mit dem Mut und der Scharfsinnigkeit, um einen strapazierenden Verwaltungslehrsatz fortzukehren und den latenten Reichtum in ihren Organisationen zu veröffentlichen."
-EMEA Haupt von Finanzbuchhaltungslösungen, IBM Business Consulting Services

Michel J. Lebas
Hoffnung und Fraser sprengen weg die 'alte' preisgünstige Annäherung in Außer dem Budgetieren. Ihre gründliche Analyse und Synthese von vielen erfolgreichen Geschäftsfällen schreiben den Entwurf für den Wettbewerbserfolg in der gegenwärtigen unruhigen Hyperwettbewerbswirtschaftsumgebung.
- Professor der Verwaltungsbuchhaltung, H.E.C. Schule des Managements, Frankreich

Steve Morlidge
Hoffnung und Fraser stellen hervorragend aus, welche Lügen am Herzen von den meisten erfolglosen Versuchen, korporative Behändigkeit und Neuerung - der 'befestigte Leistungsvertrag' und das niedrige Vertrauen mindset zu fördern, in dem es gesetzt wird. Außer dem Budgetieren ist eine wahre Paradigma-Verschiebung!
-Unilever Bestfoods das Vereinigte Königreich

Peter Thurneysen
Außer dem Budgetieren hat UBS angeregt, nicht nur seinen Fokus weg von traditionellen, ausführlichen Budgets auszuwechseln sondern auch die folgenden Schritte und Erfüllungspläne mit entsprechenden Detaillierungsgraden zu machen; und adressieren Sie weiter seinen Fokus zur Tendenz-Analyse, der Drehbuch-Planung, und dem Rollen von Vorhersagen um.
-UBS AG, das Hauptgruppensteuern & die Buchhaltung

Inhaltsübersicht:

	Vorwort
	Anerkennungen
	Einführung: Zu einem Neuen Betriebsleitungsmodell
Pt. Ich	Die Versprechung Außer dem Budgetieren
Ch. 1	Die Jährliche Leistungsfalle	3
Ch. 2	Sich freimachend	19
Pt. II	Die Anpassungsfähige Prozess-Gelegenheit: Das Ermöglichen von Betriebsleiter, Sich auf Dauernde Wertentwicklung Zu konzentrieren
Ch. 3	Wie Drei Organisationen Eingeführte Anpassungsfähige Prozesse	47
Ch. 4	Grundsätze von Anpassungsfähigen Prozessen	69
Ch. 5	Einblicke in die Durchführung	95
Pt. III	Die Radikale Dezentralisierungsgelegenheit: Das Ermöglichen von Führer, eine Hohe Leistungsorganisation Zu schaffen
Ch. 6	Wie Drei Organisationen die Barrieren Entfernten, um Sich Zu ändern	119
Ch. 7	Grundsätze der Radikalen Dezentralisierung	143
Ch. 8	Einblicke ins Ändern von Zentralisierten Meinungssätzen	161
Pt. IV	Verständnis der Vollen Versprechung Außer dem Budgetieren
Ch. 9	Die Rollen von Systemen und Werkzeugen	177
Ch. 10	Die Vision eines für das Einundzwanzigste Jahrhundert Passenden Verwaltungsmodells	197
	Wörterverzeichnis	211
	Wechsel	217
	Index	221
	Über die Autoren	231

Übersetzung von:

Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap

Author: Jeremy Hop

Look this: Cuerpo limpio mente clara or Sibling Loss

Moralemissionen im Geschäft: Eine Philosophische Annäherung

Moralemissionen im Geschäft: Eine Philosophische Annäherung

Autor: Thomas Donaldson

Dieses weit verwendete Geschäftsethik- Buch beginnt, Studenten/Leser ins moralische Denken vorstellend . Eine Sammlung von Raten und Fällen sowohl von philosophischen Literatur-als auch von Geschäftsparagraphen wendet Moraltheorie auf wahre Geschäftssituationen an. Wohl bekannte Skandal-Beteiligen-Gesellschaften wie Enron, WorldCom, Tyco, Merrill Lynch, und Parmalat haben öffentliches Bewusstsein der Geschäftsethik vergrößert, unterstrich seine Wichtigkeit, und hineingeführt in einem neuen Zeitalter der vergrößerten korporativen Verordnung und Regierung.

 

Jetzt, mehr als jemals, ein Student, der beim Eingeben der Geschäftswelt plant, und wird irgendjemand, für eine Aktiengesellschaft arbeitend, auf Lager investierend, oder sogar mit Geschäften interagierend, aus einem grundlegenden Verstehen der Geschäftsethik einen Nutzen ziehen.

Inhaltsübersicht:

	Einleitung
	Allgemeine Einführung	1
	Einführung ins Moraldenken	1
Pt. 1	Allgemeine Emissionen in der Ethik
	Geschäftsethik: Die Meinungsverschiedenheit	20
	Fallstudie: H. B. Voller in Honduras: Straßenkinder und Substanz-Missbrauch	20
	Die Soziale Verantwortung des Geschäfts soll Seine Gewinne Vergrößern	33
	Geschäftsinteressent-Theorie der Modernen Aktiengesellschaft	38
	Geschäftsethik- und Geschäftsinteressent-Analyse	49
	Das Moraldenken in der Praxis	61
	Eine kantische Annäherung an die Geschäftsethik	61
	Korporative Rollen, Persönliche Vorteile: Eine Aristotelean-Annäherung an die Geschäftsethik	71
	Die Wirkliche Idee von einem Begriffsschema	83
	Das Wahrheitserzählen	98
	Fallstudie: Italienische Steuersitten	98
	Moralaufgaben zu Anderen: "Richtigkeit"	100
	Blufft Geschäft Ethisch?	106
	Das Geschäft der Ethik	112
	Vertrauen, Moral und Internationales Geschäft	118
Pt. 2	Eigentum, Gewinn, und Justiz
	Traditionelle Theorien des Eigentums und Gewinns	140
	Fallstudie: Internationales Plasma	140
	Fallstudie: Dorrence Aktiengesellschaft-Umtausche	142
	Die Rechtfertigung des Privateigentums	150
	Vorteile des Gewinnmotivs	155
	Entfremdete Labour Party	159
	Reichtum	164
	Der Einfluss der Technologie auf Traditionellen Stellungnahmen vom Eigentum	169
	Fallstudie: 'McMadness' Stil von Hongkong	169
	Das Urteil von Thamus	176
	Erforderlich: Ein Neues System von Rechten an geistigem Eigentum	182
	Justiz	192
	Fallstudie: Der Bohrturm	192
	Verteilende Justiz	193
	Die Bezeichnungtheorie	203
	Komplizierte Gleichheit	210
Pt. 3	Aktiengesellschaften, Personen, und Moral
	Die Rolle von Organisatorischen Werten	238
	Fallstudie: Merck & Co, Inc	238
	Hat Geschäftsethik Wirtschaftssinn?	244
	Können Sozial Verantwortliche Unternehmen in einer Wettbewerbssituation Überleben?	252
	Das Gleichnis des Sadhu	262
	Werte und der Tugendhafte Betriebsleiter	269
	Fallstudie: Run, Inc	269
	Moralische Irrgärten: Bürokratie und Direktionsarbeit	284
	Die Moralische Schweigsamkeit von Betriebsleitern	302
	Die "Neuen" Vereinigten Staaten. Das Verurteilen von Richtlinien: Ein Weckruf für das Korporative Amerika	315
	Mitarbeiterrechte und Pflichten	323
	Fallstudie: Der Flugzeugsbremse-Skandal	323
	Whistleblowing und Berufspflichten	335
	Beschäftigung nach Wunsch, Mitarbeiterrechte, und Zukünftige Richtungen für die Beschäftigung	343
	Zum Schutze vom Vertrag nach Wunsch	352
	Arbeitsfähigkeitswertpapier	361
	Vielfalt	364
	Fallstudie: Der Fall der Ungleichen Gelegenheit	364
	Verwaltungsfrauen und die Neuen Tatsachen des Lebens	370
	Weißer Vorzug und Männlicher Vorzug: Eine Persönliche Rechnung der Ankunft, um Ähnlichkeiten Durch die Arbeit in Frauenstudien Zu sehen	381
Pt. 4	Internationales Geschäft
	Moralrelativismus	396
	Fallstudie: Welche Preissicherheit?	396
	Fallstudie: W. R. Grace & Co. und das Neemix-Patent (A)	399
	Die Herausforderung der Kulturellen Relativismus	410
	Eine Gesellschaftsvertrag-Annäherung an die Geschäftsethik	419
	Die Deklaration der Vereinten Nationen von Menschenrechten	424
	Geschäftswerte Weg vom Haus	429
	Fallstudie: Gerade Wenn Ist ein "Tipp" NUR, "um Schnelligkeit Zu versichern?"	429
	Fallstudie: Levi Strauss & Co: Globaler Sourcing (A)	432
	Internationale Geschäftsethik und Beginnender Kapitalismus: Ein Doppelter Standard?	458
	Werte in der Spannung: Ethik Weg vom Haus	471
Pt. 5	Zeitgenössische Geschäftsthemen
	Marketing	486
	Fallstudie: Die Preisstrategie von Fingerhut	486
	Fallstudie: Kate: Punkt-Com CEO	500
	Überzeugende Werbung, Autonomie, und die Entwicklung des Wunsches	503
	Moralkurzsichtigkeit: Der Fall "des Gestaltens" sich Entwickelnd	511
	Die Umgebung	522
	Fallstudie: Shell und nigerianisches Öl	522
	Knappheit oder Überfluss?	541
	Der Natürliche Schritt	550
	Kosten-Nutzen-Analyse: Eine Moralkritik	559
	Führung	565
	Fallstudie: Versengt Auto-Zentren	565
	Verwaltungsforschung und Praxis: Citigroup's John Reed	583
	Das Handhaben für die Organisatorische Integrität	586
	Die neue Arbeit des Führers: Das Bauen des Lernens von Organisationen	599
	Biografische Information	614

Übersetzung von:

Ethical Issues in Business: A Philosophical Approach

Author: Thomas Donaldson

Book about: Gestione di personale pubblica: Problemi e prospetti