Grundlagen von Terminwaren und Optionsmärkten mit der CD-ROM
Autor: Rumpf von John C
Aktualisiert und revidiert, um die aktuellste Information zu widerspiegeln, ist diese Einführung in Terminwaren und Optionsmärkte für diejenigen mit einem beschränkten Hintergrund in der Mathematik ideal.
Beruhend auf die Optionen des Rumpfs, Terminwaren und Andere Derivative, einen der Verkaufsschlager auf der Wall Street, präsentiert dieses Buch eine zugängliche Übersicht des Themas ohne den Gebrauch der Rechnung. Gepackt mit numerischen Proben und Rechnungen von wahren Situationen führt die Fünfte Ausgabe effektiv Leser durch das Material, indem sie sie mit einem Host von greifbaren Beispielen versorgt.
Für Fachleuten mit einer Karriere in Terminwaren und Optionsmärkten, Finanzsteuerung und/oder Risikomanagement.
Inhaltsübersicht:
Einleitung
- Einführung
- Mechanik von Terminwaren und Terminmärkten
- Absicherung von Strategien, Terminwaren Verwendend
- Zinssätze
- Entschluss von Fortgeschritten und Terminware-Preise
- Zinsterminwaren
- Swaps
- Mechanik von Optionsmärkten
- Eigenschaften von Aktienoptionen
- Handel von Strategien, die Optionen Einschließen
- Einführung in Binomische Bäume
- Das Schätzen von Aktienoptionen: Das Schwarze-Scholes Modell
- Optionen auf Aktienindexe und Währungen
- Terminware-Optionen
- Die griechischen Buchstaben
- Binomische Bäume in der Praxis
- Flüchtigkeitslächeln
- Wert gefährdet
- Zinsoptionen
- Exotische Optionen und Andere Sonderinstrumente
- Kreditderivative
- Versicherung, Wetter, Energie, und Kreditderivative
- Derivativ-Katastrophen, und Was Wir von Ihnen Lernen Können
DerivaGem Software
Hauptaustausch, Terminwaren und Optionen Tauschend
Tisch für N (x) wenn x<0
Table für N (x) wenn x> 0
Index
Übersetzung von:
Fundamentals of Futures and Options Markets with CDROM
Author: John C Hull
Interesting book: The Thin Blue Line or Jacqueline Kennedy the White House Years
Frauen Fragen nicht: Verhandlung und das Geschlecht teilen Sich
Autor: Linda Babcock
Als Linda Babcock fragte, warum so viele männliche Studenten im Aufbaustudium ihre eigenen Kurse unterrichteten und die meisten Studentinnen als Helfer zugeteilt wurden, sagte ihr Dekan: "Mehr Männer fragen. Die Frauen fragen gerade nicht. "Es stellt sich heraus, dass, ob sie höhere Gehälter oder mehr Hilfe zuhause wollen, Frauen häufig finden, dass es hart fragt. Manchmal wissen sie nicht, dass Änderung möglich ist - wissen sie nicht, dass sie fragen können. Manchmal fürchten sie, dass das Fragen eine Beziehung beschädigen kann. Und manchmal fragen sie nicht, weil sie erfahren haben, dass Gesellschaft schlecht auf Frauen reagieren kann, die ihre eigenen Bedürfnisse und Wünsche behaupten.
Indem sie auf die Barrieren schauen, die, die Frauen und die sozialen Kräfte zurückhalten sie zwingen, Fragen Frauen Show-Frauen nicht, wie man ihre Wechselwirkungen wiedereinrahmt und genauer ihre Gelegenheiten bewertet. Es unterrichtet sie, wie man darum bittet, was sie auf Weisen wollen, die sich bequem und möglich fühlen, den Einfluss des Fragens auf ihren Beziehungen in Betracht ziehend. Und es unterrichtet uns alle, wie man die Wege anerkennt, auf die unsere Einrichtungen, kindererziehende Praxen, und unausgesprochene Annahmen Ungleichheit - Ungleichheit fortsetzen, die nicht nur im Wesentlichen unfair sondern auch ineffizient und wirtschaftlich ungesund ist.
Mit dem Frauenfortschritt zur vollen wirtschaftlichen und sozialen Gleichheit eingestellte Frauenleben, die immer komplizierter, und die Strukturen des Geschäftsänderns werden, ist die Fähigkeit zu verhandeln nicht mehr ein Luxus, aber eine Notwendigkeit. Sich auf Forschung in Psychologie, Soziologie, Volkswirtschaft, und organisatorischem Verhalten sowie Dutzenden von Interviews mit Männern und Frauen von allen Spaziergängen des Lebens stützend, Fragen Frauen nicht ist das erste Buch, um den dramatischen Unterschied zwischen Männern zu identifizieren, und Frauen in ihrem propensityto verhandeln dafür, was sie wollen. Es erzählt Frauen, wie man fragt, und warum sie sollten.
Herausgeber Wöchentlich
Babcock und Laschever, gegen den Titel ihres Buches, fragen wirklich eine Reihe von Fragen: Warum tun, sehen die meisten Frauen eine Verhandlung als ein automatischer Kampf statt einer Chance zu bekommen, was sie verdienen? Warum die Frau-Angst haben zu bitten, was sie im Arbeitsplatz wollen? Und vielleicht am wichtigsten, warum fühlen sich Frauen berechtigt nicht, darum zu bitten? Wahr zu ihren akademischen Hintergründen suchen Babcock (ein Carnegie Mellon Wirtschaftswissenschaftler) und Schreiber Laschever ihre Antworten in einer Reihe der Geschlechtpsychologie und Wirtschaftstudien (einige, die von ihnen getan sind, am meisten getan durch andere). Sie zitieren zahlreiche Studien, die anzeigen, dass Frauen sozialisiert werden, um sich energisch und anmaßend zu fühlen, wenn sie ihre ideale Situation verfolgen, wenn sie potenziellen Konflikt mit Arbeitgebern oder Mitarbeitern buchstabiert. Die Autoren verwenden auch anekdotische Beweise, um ihren Anspruch zu unterstützen, dass Frauen gelehrt werden aufgelegt zu sein, dass jede Verhandlung eine kolossale Drohung gegen eine persönliche Beziehung, aber nicht eine Tatsache des Betriebslebens ist (die von den meisten Männern gehabte Ansicht, sagen sie). Ihr Argument hat wichtige praktische Implikationen: Die Autoren zitieren eine Studie, die "eine Frau schätzt, die alltäglich verhandelt, werden ihre Gehaltserhöhungen mehr als eine Million Dollar mehr verdienen, als sie sich zurückzieht als eine Frau, die akzeptiert, was sie jedes Mal angeboten hat, ohne mehr zu bitten." Babcock und die Arbeit von Laschever sind eine große Quelle für irgendjemanden, der bezweifelt, dass es noch eine große Verschiedenheit zwischen dem Gehalt-Ertrag von Männern und Frauen in vergleichbaren Berufen gibt. Leider ist es an der Eloquenz nicht ebenso erfolgreich, wie es an der akademischen Strenge ist. (Okt). Vorhersage: Akademiker und Feministinnen werden das aufessen, während zufällige Leser weniger motiviert sein können, um den trockenen Text durchzubringen. Copyright 2003 Reed Business Information.
Bibliothekszeitschrift
In dieser gut dokumentierten Studie, Babcock (Volkswirtschaft, Carnegie Mellon Univ.), und Laschever berichten, dass die feministische Bewegung die Schritte nicht gemacht hat, die viele von uns möchten. Die Arbeit fragt, warum Frauen im Arbeitsplatz solche Schwierigkeit haben, für sich selbst (im Vergleich mit anderen) verhandelnd. Die Gründe, die sie für diese kulturelle Schüchternheit sehen, sind viele und geändert: Frauen werden sozialisiert, um andere zuerst zu stellen und ihre eigene Arbeit abzuwerten; sie werden als negativ aggressiv gesehen, wenn sie auf ihre eigenen Interessen aufpassen; und sie nehmen an, ziemlich für ihre Anstrengungen belohnt zu werden. Das Ziel ihrer Forschung ist, Frauen nicht zu zeigen, wie man wie Männer verhandelt, aber eher beschreibt, wie sich das Geschlecht teilt, wird noch in unserer Kultur tief verschanzt. Sie haben beschlossen, dass Frauen mehr erreichen können, wenn sie ihre Bedürfnisse anerkennen und um sie bitten würden. Nach einer umfassenden Diskussion dieser Situationen untersuchen die Autoren jene Beispiele von einzigartig erfolgreichen Frauenverhandlungssachkenntnissen und ihren gesamten Vorteilen zu Organisationen und Gesellschaft wie die geistigen Anlagen, vorige zwei Optionen zu sehen und Wert durch die Kollaboration zu schaffen. Das Endkapitel erscheint fast als nachträglicher Einfall, obwohl die Punkte gut genommen werden. Sie besprechen Frauenverhandlungssachkenntnisse in Bezug auf Hausleben, Betonung, Herzkrankheit, und AIDS in gerade einigen Seiten. Weder eine trockene akademische Abhandlung noch ein Selbsthilfe-Buch, diese Arbeit stellt hervor ein Modell für eine Gesellschaft, die Frauennachrichtenkräfte respektiert. Stark empfohlen für das Publikum und die ganze akademische Libraries.-Margaret Cardwell, den Christ Brothers Univ. Befreiungskampf. Memphis Copyright 2003 Reed Business Information.
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Verhandlung und das Geschlecht teilen Sich
Während das Überprüfen der Diskrepanzen zwischen der Bezahlung und den Arbeitsplätzen, die von Männern und Frauen in der Akademie, Wirtschaftprofessor Linda Babcock und Schreiber Sara Laschever erhalten sind, entdeckte, dass so viel vom Problem der ungleichen Bezahlung und weniger Gelegenheiten für die Förderung aus der Tatsache kommt, dass Frauen ebenso häufig nicht verhandeln wie Männer. Nach dem Leiten mehrerer Studien des Phänomenes begriffen sie, dass die höheren Gehälter von Männern häufig Männern zugeschrieben werden können, die, die um sie und sich Frauen häufig bitten mit dem ersten angebotenen Gehalt abfinden. In Frauen Fragen nicht, die Autoren beschreiben das Problem der Ungleichheit und bieten mehrere Lösungen an, Frau-Gewinn-Boden zu helfen, der zu grundsätzlichen Unterschieden in den Wegen verloren ist, wie Frauen und Männer verhandeln.
Gemäß einer Studie, die durch Babcock von Studenten geführt ist, die Carnegie Mellon Universität mit Magisterabschlüssen absolvieren, waren die Anfangsgehälter der Männer 7.6 Prozent oder um fast 4,000 $ höher durchschnittlich als diejenigen der Frauen. Gemäß den Autoren hatten nur 7 Prozent der Studentinnen ihre Gehälter verhandelt und um mehr Geld gebeten, aber 57 Prozent (8mal so viel) der Männer hatten um mehr Geld gebeten. Die Studenten, die verhandelt hatten, waren im Stande, ihre Anfangsgehälter um 7.4 Prozent durchschnittlich, oder $ 4,053 - fast genau der Unterschied zwischen der und durchschnittlichen Frauenstartbezahlung von Männern zu vergrößern. Die Autoren schreiben, dass das darauf hinweist, dass die Gehalt-Unterschiede zwischen den Männern und Frauen beseitigt worden sein könnten, wenn die Frauen ihre Angebote verhandelt hatten.
Geteilte Annahmen
Überall in Frauen Fragen nicht?, die Autoren erforschen die Sachen des Unterschieds zwischen dem und Frauengebrauch von Männern der Verhandlung. Sie untersuchen auch, warum Frauen häufig nicht begreifen, dass Änderung möglich ist, und warum sie nicht wissen, dass sie fragen können. Die sozialen Kräfte studierend, die Frauen gestalten und sie veranlassen, sich auf die Bedürfnisse nach anderen aber nicht ihre eigenen Bedürfnisse, die Autor-Show zu konzentrieren, wie die geteilten Annahmen der Gesellschaft darüber, was passendes weibliches Verhalten einsetzt, eine Frau beschränken können, wenn sie ihre eigenen Wünsche und Wünsche behaupten will. Die Autoren schreiben, dass sie Frauen helfen wollen, ihre eigenen Interessen zu fördern, indem sie die sozialen Kräfte ausstellen, die sie zwingen.
Frauen Fragen auch Aufschläge als eine Überprüfung dessen nicht, wie moderne Westkultur stark Frauen davon abhält zu bitten, was sie wollen. Indem sie sich an der Kultur im Allgemeinen statt konzentrieren, wie Frauen sich "befestigen" müssen, versuchen die Autoren, soziale Änderung zu provozieren und jeden in der Belegschaft zu begeistern und zuhause verschieden darüber zu denken, wie Frauen können und sich benehmen sollten. Außerdem verwenden sie Statistik und Fallstudien, um zu zeigen, wie Frauen davon abzuhalten, ihre Träume und Bestrebungen auf aufrichtige Weisen zu verfolgen, mit wesentlichen sozialen und wirtschaftlichen Kosten für jeden verbunden ist.
Deloitte und Touche
Die Autoren zitieren die internationale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und das Beratungsunternehmen von Deloitte und Touche, der ungefähr 29.000 Menschen in den Vereinigten Staaten und 95.000 Menschen weltweit, als ein Beispiel dessen anstellt, wie eine Organisation eine groß angelegte Änderung schaffen kann. 1991 entschied das Unternehmen, dass es ein Problem hatte, Frauen lange genug behaltend, um sich für den Partner zu qualifizieren. Die durchschnittliche jährliche Umschlagsgeschwindigkeit des Unternehmens unter weiblichen Betriebsleitern war 33 Prozent. Eine Sonderkommission berechnete, dass jeder Prozentpunkt im Umsatz in ungefähr $ 13 Millionen für Kosten wie Einberufung, Schulung, Einstellung und Bonus übersetzte. Wenn befragt, zitierten Frauen die Mann-beherrschte Kultur des Unternehmens als ein großer Grund für das Verlassen.
Sobald Deloitte und Touche starteten, auf ihre Annahmen über Männer und Frauen zu schauen, und begannen, die Implikationen jener Annahmen zu sehen, nahmen sie Änderungen vor. Den Weg ändernd, wurden Zuordnungen gemacht, und Einschätzungen waren entschlossen, das Unternehmen startete Netzwerkanschlussereignisse und Karriere planende Programme besonders für Frauen. Vor 2000 verdreifachte sich die Anzahl von weiblichen Partnern am Unternehmen von 5 bis 14 Prozent, und die Gesellschaft, die in der Nähe von $ 250 Millionen in der Einstellung und den Ausbildungskosten gerettet ist.
Die Autoren schreiben, dass die Erfahrungen dieser Gesellschaft ein großes Beispiel dafür zur Verfügung stellen, wie der Rest von uns, mit einem kleinen Engagement und beharrlichem Fokus, unsere Welt ändern kann. Indem sie einen Scheinwerfer auf den Barrieren polieren, die Frauen davon abhalten zu bitten, was sie, und das Vorschlagen von Wege für jene Barrieren wollen, entfernt zu werden, stellen die Autoren eine Vision dessen zur Verfügung, was möglich ist. Sie erklären, dass helfende Frauen lernen, sowohl bei der Arbeit als auch zuhause - und lehrende Gesellschaft zu verhandeln, um Frauenbedürfnis zu akzeptieren, und Recht zu verhandeln - unsere Welt einen besseren, gesünderen Platz machen wird.
Warum Wir Dieses Buch Mögen
Frauen Fragen nicht stellt einen zwingenden Blick auf die Stereotypien der Gesellschaft und Annahmen über Frauen zur Verfügung, und wie die Geschlechter verschieden verhandeln. Sich auf aufschlussreiche Studien des Problems konzentrierend und Beispiele dessen zur Verfügung stellend, wie viele Gesellschaften im Stande waren, die Wege zu ändern, wie sie Geschäfte machen und aus ihren Änderungen, der Autor-Angebot-Hoffnung für Frauen und den besseren Ideen für den Erfolg zu den Gesellschaften einen Nutzen ziehen, die sich ihre Sorgen und Rat zu Herzen nehmen. Copyright © 2004 Soundview Executive Book Summaries
Inhaltsübersicht:
| Einleitung: Warum Verhandlung, und Warum Jetzt? | ||
| Einführung: Frauen Fragen nicht | 1 | |
| Ch. 1 | Gelegenheit Schlägt nicht Immer | 17 |
| Ch. 2 | Ein Preis Höher als Rubine | 41 |
| Ch. 3 | Nette Mädchen Fragen nicht | 62 |
| Ch. 4 | Das Erschrecken der Jungen | 85 |
| Ch. 5 | Angst vor dem Fragen | 112 |
| Ch. 6 | Niedrige Absichten und Sichere Ziele | 130 |
| Ch. 7 | Gerade So viel und Nicht mehr | 148 |
| Ch. 8 | Der Weibliche Vorteil | 164 |
| Schlusswort: Das Vermitteln zuhause | 180 | |
| Anerkennungen | 187 | |
| Wechsel | 189 | |
| Verweisungen | 201 | |
| Index | 217 |
Übersetzung von:
Women Don't Ask: Negotiation and the Gender Divide
Author: Linda Babcock
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